2021年11月12日，廣東百威電子有限公司精益管理變革項目總結(jié)大會順利召開。百威電子總經(jīng)理舒總、副總經(jīng)理李總、劉總、制造總監(jiān)陳總、高勝互聯(lián)副總羅老師、資深咨詢師丘老師及百威全體管理層人員共同出席了本次會議。

制造總監(jiān)陳總作為項目經(jīng)理在總結(jié)會上進行項目成果的發(fā)表。他指出，通過百威與高勝雙方團隊的共同努力，項目取得了可喜的成績，感謝大家的付出。他還強調(diào)從前期的觀望到后期的主動推行，全體成員成功戰(zhàn)勝了曾經(jīng)的自己，從思想到行動，取得了進步，加快了成長，同時，也進一步提升了百威的綜合實力。

丘老師在總結(jié)會上對項目目標的達成情況進行匯報，分享了項目推進六個月以來的推進思路，并對各模塊的工作進行了簡單回顧。

03 百威李總在會上發(fā)表講話

李總在發(fā)言中首先對項目的成功表示認可，并感謝雙方團隊的付出，為百威的成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。李總指出，從項目推動以來，百威發(fā)生了巨大變化，通過生產(chǎn)效率的提升，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，加強了百威的綜合實力。李總還強調(diào)，本次項目推進的思路和方法百威要傳承下去，形成制度和文化，為百威的騰飛蓄能。

高勝羅老師在總結(jié)會上表示，此次項目的推動成效顯著，感謝每一位百威成員給予丘老師的支持與包容，團隊的力量成就了百威今天的成績。本次項目總結(jié)會的召開，并非意味著項目結(jié)束，而是迎來了自主改善的新起點。對于百威未來的發(fā)展，羅老師提出了兩點改善方向：

1、精益生產(chǎn)改善。建立柔性化生產(chǎn)體系，配套六大生產(chǎn)保障。

2、供應(yīng)鏈改善。圍繞計劃系統(tǒng)、物料齊套及物流水蜘蛛三項打造更強大的供應(yīng)鏈體系。

舒總在講話中強調(diào)，變革項目的推進，標志著百威已經(jīng)堅定邁出了第一步，希望大家不要停下腳步，繼續(xù)前行。百威未來的發(fā)展仍然任重而道遠，為了保持發(fā)展勢頭，成就更好未來，舒總提出了以下幾點要求：

1、做好“思”與“行”，向敏捷齊套、敏捷制造和敏捷交付方向看齊。

2、提升競爭力，主要體現(xiàn)四方面：效率提升、成本控制、工藝改善及品質(zhì)提升。

3、學(xué)以致用，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的提升。

4、全面推動，緊抓機遇，實現(xiàn)產(chǎn)量倍增，帶動公司全員復(fù)制，將變革推行到底。

項目總結(jié)會的召開，意味著自主改善模式正式開始，是百威突破成長的重要里程碑。如同舒總所言，百威的萬里長征從今天起跨出了第一步，所有人要同心協(xié)力，朝著夢想努力前行，共同打造百威更輝煌的未來！