降本增效、逆境突圍——順德燃氣具商會直播培訓圓滿成功！

　　降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。疫情后，企業(yè)面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，更是要縮減開支，為未來做好精準的規(guī)劃。如何降低這些費用并讓企業(yè)真正盈利?

　　4月10日下午，由順德燃氣具商會主辦，精工智能、高勝咨詢協(xié)辦的商會“直播培訓大講堂”在精工-云直播間順利舉行。高勝咨詢總經(jīng)理廖宜尚老師為大家分享《企業(yè)如何快速降本增效24招》，與大家共同探討企業(yè)降本增效、逆境突圍之道，全面提升燃器具行業(yè)綜合實力。

　　廖宜尚老師在直播中表示企業(yè)的凈利潤的提升，建議先從成本著手，主要是三個方面：一是成本結構，二是管理費用，三是采購費用。

　　一、企業(yè)成本結構解析

　　企業(yè)經(jīng)常覺得成本高，沒錢賺，但到底高在哪里?有沒有浪費?和競爭對手差在哪里?又說不清楚，此時就需要對公司所有的費用和成本進行歸類建模、清晰了解企業(yè)的費用成本結構、并計算出費用的結構比例、和同行業(yè)好的企業(yè)對比分析等，這樣就可以快速抓住控制的重點，同時采取對應的措施，只有這樣企業(yè)才能活的更久。

　　二、如何從管理要效益

　　精益七大浪費，大家可能都很熟，推精益買設備都可以很快看到成果，但往往管理的浪費被忽略。今天就由廖老師和大家分享向管理要效益的五大路徑，讓您快速找到降低管理費用的方法。

　　1、戰(zhàn)略目標——及時規(guī)劃、適時調(diào)整

　　2、預算規(guī)劃——財務預算要盡量精減

　　3、組織系統(tǒng)——全力打造改善型組織

　　4、流程優(yōu)化——精簡流程從漂流到瀑布

　　5、機制建立——經(jīng)營指標與高層團隊掛鉤、管理指標與全員掛鉤

　　三、采購降本方法解析

　　傳統(tǒng)行業(yè)最大的成本都是材料成本，材料成本控制水平?jīng)Q定企業(yè)的核心競爭力。高勝咨詢總經(jīng)理廖老師集合二十多年企業(yè)管理和咨詢行業(yè)的經(jīng)驗，提煉出采購降本四大維度：

　　1、源頭控制

　　2、供方布局

　　3、報價方法