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　　2020年4月11日，一場(chǎng)由高勝咨詢主辦的CIO沙龍?jiān)诟邉俎r(nóng)莊“忘我小點(diǎn)”順利舉行，來(lái)自省內(nèi)的近二十位企業(yè)家代表匯聚一堂，共同探討2020年企業(yè)的出路，找準(zhǔn)發(fā)展方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，健康發(fā)展。

　　高勝咨詢首席咨詢師在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)致辭，表達(dá)了對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)的企業(yè)家代表的熱烈歡迎，希望通過今天的小聚，加深企業(yè)家之間的溝通與交流，給大家在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)未來(lái)提供方向性指引。

　　一、今天的企業(yè)該怎么活?

　　丁老師深入淺出的從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求個(gè)性化、企業(yè)制造成本居高不下等方面分析了制造業(yè)目前的現(xiàn)狀，他強(qiáng)調(diào)制造業(yè)未來(lái)的走向只有兩個(gè)——“要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四”，企業(yè)只有做到行業(yè)內(nèi)的第一、第二梯隊(duì)才能活下去，否則最終只能是被替代的命運(yùn)。

　　二、企業(yè)的實(shí)際構(gòu)成

　　企業(yè)不能只看表相，看起來(lái)企業(yè)是一個(gè)企業(yè)，實(shí)際要從內(nèi)部去看，它是由多個(gè)企業(yè)組成，不同的產(chǎn)品線為一個(gè)獨(dú)立單位，只有全面發(fā)展，企業(yè)才能真正茁壯成長(zhǎng)!

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)意味著什么

　　一個(gè)企業(yè)若想永遠(yuǎn)立于不敗之地，首先要明確自身發(fā)展的重點(diǎn)是什么，從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，丁老師將戰(zhàn)略規(guī)劃比喻為“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的?！?/p>

　　四、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

　　經(jīng)營(yíng)是選擇什么，管理是把選擇的事情做好;經(jīng)營(yíng)是通過戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶的見面問題，管理則是通過現(xiàn)場(chǎng)、流程和機(jī)制提升企業(yè)利潤(rùn)率。

　　丁老師在分享中重點(diǎn)指出，做大做強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)的**目標(biāo)，必須進(jìn)行四化融合——產(chǎn)品化、精益化、數(shù)字化、自動(dòng)化，才有能打造細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)桿。

　　高勝咨詢總經(jīng)理廖宜尚老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升要從降本增效上下功夫，主要從以下兩個(gè)方面：

　　一、組織瘦身

　　節(jié)流首先要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，主要有四個(gè)方面可以著手，分別是：層級(jí)壓縮、部門整合、崗位整合、優(yōu)化編制。

　　二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)解析

　　對(duì)公司所有的費(fèi)用和成本進(jìn)行歸類建模、清晰了解企業(yè)的費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)、并計(jì)算出費(fèi)用的結(jié)構(gòu)比例、和同行業(yè)好的企業(yè)對(duì)比分析等，這樣就可以快速抓住控制的重點(diǎn)，同時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，減輕企業(yè)資金鏈的壓力，延長(zhǎng)企業(yè)生命線。

　　公司費(fèi)用主要分七大類，分別是：營(yíng)銷費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、直接人工、直接材料。

　　豐盛的晚餐，愉快的交流，拉近了心與心之間的距離，感謝企業(yè)家們的支持與參與，希望通過今天的探討能給大家在經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)新的思考。