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　　新時代對制造業(yè)提出了新要求，順應(yīng)市場變化才能走得更遠(yuǎn)，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開啟變革，改變原有的“摸著石頭過河”的管理狀態(tài)，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)更上一層樓。

　　2020年4月9日，江門市新會區(qū)藤森五金電器廠有限公司“管理變革與精益生產(chǎn)項目”啟動大會隆重召開。藤森電器董事長夫人周玉英女士、總經(jīng)理陳健紅先生、常務(wù)副總經(jīng)理呂善敏女士、副總經(jīng)理呂文釗先生、高勝咨詢副總經(jīng)理羅正肖老師、華南事業(yè)三部總監(jiān)文長青老師、副總監(jiān)/資深咨詢師金石哲老師及藤森電器管理層人員共同出席本次啟動大會，見證藤森電器新起點!

　　藤森電器陳總在啟動會上致辭，他表示，藤森歷經(jīng)18年的發(fā)展，在電扇行業(yè)內(nèi)贏得了廣泛贊譽和認(rèn)可，感謝為藤森發(fā)展努力過的人，是你們的汗水澆灌了藤森的成長。隨著行業(yè)的惡性競爭、人力成本的上升等原因，藤森遭遇了發(fā)展瓶頸。為了迅速打破壁壘，企業(yè)健康發(fā)展，公司經(jīng)過反復(fù)比對思考，決定攜手高勝咨詢進(jìn)行變革，提升公司整體運營能力。在此，陳總提醒大家作好心理準(zhǔn)備，變革肯定會困難重重，大家要勇于面對，積極克服，緊抓學(xué)習(xí)機會，提升自己創(chuàng)造價值的能力。

　　“風(fēng)雨過后，必見彩虹!”陳總在會上表達(dá)了對此次變革的堅定信心，只要藤森團隊團結(jié)協(xié)作，全力配合老師，一定會取得這場“戰(zhàn)斗”的勝利。

　　高勝咨詢羅老師在啟動會上發(fā)表講話，他強調(diào)基于藤森的戰(zhàn)略發(fā)展，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量、管理能力、品牌效應(yīng)等方面提出了新的要求，原有的管理模式不能滿足現(xiàn)存的需求，藤森作出了一個大膽的決策，引入高勝咨詢?nèi)嫱苿悠髽I(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，打造新藤森。為保證本次推動“管理變革與精益生產(chǎn)項目”的成功，羅老師提出以下幾點要求：

　　1.改變觀念，擁抱變革;打破固有觀念;

　　2.積極參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策;沒有最好，只有適合;

　　3.全力以赴，為目標(biāo)負(fù)責(zé);沒有什么不可能!

　　4.信任與學(xué)習(xí)。

　　最后，羅老師鼓勵大家只要能克服困難，上下一心，一定能取得好成績。

　　高勝咨詢文老師在啟動會上感謝藤森對于高勝咨詢的信任，未來雙方團隊將有10個月的時間共同奮斗，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，這是一場堅苦卓絕的“攻堅戰(zhàn)”，堅持定能取勝。文老師對在場的所有藤森家人提出了五點要求：

　　1、基于現(xiàn)有資源，努力達(dá)成目標(biāo)，不找借口，持續(xù)為藤森創(chuàng)造價值;

　　2、感恩公司給予大家學(xué)習(xí)成長的寶貴機會，提升個人創(chuàng)造價值的能力;

　　3、讓工作更有成效要堅持四個原則：目標(biāo)一致、分工合作、方法正確、努力勤奮;

　　4、在項目推行過程中，需要大家積極主動，融入老師變革新思維，新方法，打破固有觀念，先固化再優(yōu)化;

　　5、結(jié)果導(dǎo)向，希望大家能夠和公司一起成長，跟上公司發(fā)展的步伐。

　　合影

　　啟動會在大合影后正式結(jié)束，標(biāo)志著藤森正式步入變革之旅，眾志成城，萬眾一心，定能奔向成功的彼岸。