導(dǎo)讀
戰(zhàn)略是什么?很多企業(yè)家回答不出來，而且很多企業(yè)錯誤的把公司的愿景或目標簡單地等同于戰(zhàn)略。許多企業(yè)還將價值觀或使命與戰(zhàn)略目標混為一談。戰(zhàn)略是指導(dǎo)一個企業(yè)為其利益相關(guān)者持續(xù)地創(chuàng)造和獲取價值的整體思路和行動方案。如何制定戰(zhàn)略目標和行動計劃，促進戰(zhàn)略目標落地，需要進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
企業(yè)今天的增長困境，都是過去留下的。
未來的增長，一定需要突破今天的瓶頸!
重新認識一下
01、課程背景
通過對近千家有追求的企業(yè)家溝通交流，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)增長的主要瓶頸體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)文化
稀釋面對市場的不確定性，公司缺乏統(tǒng)一的核心價值觀體系應(yīng)對，只停留在高管層面的文字討論。
2、有想法，難共識
老板看到的全是機會，下面看到的全是困難。
3、機會多，難舍取
機會很多，資源有限，難以舍取。
4、有目標，難解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖難以解碼到年度經(jīng)營計劃。
5、有計劃，落地難
不夠嚴謹、隨意調(diào)整，想法與行動相沖突，只要稍有變化之前定的規(guī)劃作廢，原來怎么干還是怎么干。
02、課程宗旨
圍繞業(yè)績增長和利潤提升進行設(shè)計，高度聚焦、系統(tǒng)解碼，找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘訣。
03、課程內(nèi)容
1、企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化;
2、如何讓文化融入企業(yè)發(fā)展?
3、從文化到戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略到執(zhí)行;
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織;
5、戰(zhàn)略舉措及年度經(jīng)營計劃;
6、基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)及運營;
7、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)鍵成功要素;
8、戰(zhàn)略落地的三角形定律;
9、識別增長機會與潛在風(fēng)險。
04、課程特色
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解、組織變革、干部管理、合伙人激勵機制 ，6大核心主題，幫助企業(yè)找到持續(xù)有效增長的秘訣;
2、課程中可結(jié)合學(xué)員企業(yè)的實際案例進行戰(zhàn)略分析，并現(xiàn)場提出改善建議;
3、案例豐富，全程互動，追求培訓(xùn)過程的實戰(zhàn)性和培訓(xùn)效果的實用性。
05、課程效益
1.學(xué)習(xí)實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法。
2.找到自身“前線拉動后方作戰(zhàn)”的組織變革方向和行動方案。
3.統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板，以及行動。
06、課程對象
1、董事長/總裁
2、核心經(jīng)營團隊(研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及財務(wù)主管等)
07、其它
上課時間：12月17-18日 (2天1夜)
上課地點：佛山市順德大良維也納國際酒店鳳城店六樓貝多芬廳
課程費用：原價5980元/人，12月14日前報名可享受團購價898元/人(含場地費、教材費、2天1夜食宿費)
報名熱線：13928683135 李老師
0757-28091800 唐老師
08、學(xué)員心得
通過這次的戰(zhàn)略課程，讓我對戰(zhàn)略規(guī)劃有了新的認識。從戰(zhàn)略制定到落地實施真的是需要科學(xué)的方式方法的，并不像之前所認為的那么簡單，幾個高層碰一碰就得出來的結(jié)果并不是企業(yè)最精準的戰(zhàn)略目標。學(xué)習(xí)完成之后回公司要組織團隊，按老師傳授的方法進行數(shù)據(jù)分析，重新擬定新的戰(zhàn)略目標和方向。
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龐國達 總經(jīng)理
企業(yè)運營是一門很深的學(xué)問，把握戰(zhàn)略規(guī)劃，精準定位企業(yè)發(fā)展方向是我們公司目前的工作重點。通過兩天一夜的學(xué)習(xí)，讓我印象最深刻的是戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的重要性，丁老師有句話講得非常準確：戰(zhàn)略規(guī)劃不是你愿不愿意，而是生與死的選擇!市場的變化，競爭對手的擠壓等因素，帶給公司影響非常大，因此企業(yè)唯一的出路就是做好戰(zhàn)略部署，嚴格按531計劃推進公司的發(fā)展。
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童風(fēng)喜 總裁
我的公司成立了幾年，在野蠻生長過來后發(fā)現(xiàn)很多東西沒方向、沒做好，我是做技術(shù)出身的，想法很多但不懂管理，管理不是我的強項，技術(shù)才是我的強項。我的公司沒有很好的去規(guī)劃產(chǎn)品，沒有把一些重點產(chǎn)品去匹配打市場。這兩天的課程讓我感觸良多，我一邊聽課一邊思考回去后要怎么做，我的團隊如果找不到方向該如何跟著我走下去，所以我要回去慢慢消化，要做好產(chǎn)品力，通過產(chǎn)品力去帶動我整個公司的發(fā)展。
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蘇仲洪 總經(jīng)理
以前聽過一些課程，但回到企業(yè)后全部泡湯，因為很多時候是我一個人去聽，很多事情無從入手。今天我把銷售團隊、運營，包括我的助理、一線的管理團隊全部帶過來，真正融入進上課氛圍是第一次。我們企業(yè)三十多年，之前三十年都是土生土炮的做法，非常傳統(tǒng)的民營家族企業(yè)，之后幾年由我完全接班，帶領(lǐng)大家共同為這個行業(yè)這個市場打造一個更好的平臺，所以非常需要高勝這樣的團隊去支撐我們企業(yè)的改革，支撐我們這個行業(yè)有持續(xù)后面三十年的發(fā)展。這兩天的戰(zhàn)略培訓(xùn)特別深刻，日后的工作當中也會逐漸呈現(xiàn)。很多人都說市場變化太快，行情越來越難做，但我相信只要自身調(diào)整好，讓自己整個團隊幸福感更好，才能帶動客戶幸福指數(shù)提高。
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梁志強 總經(jīng)理
培訓(xùn)參加了很多，但是從來沒有那么具體，丁老師比那些導(dǎo)師厲害多了，我們做企業(yè)都很有經(jīng)驗，但是沒有上升到一個高度，成為一種邏輯，又要去講給下面的人聽，其實很不容易，這次超出我的預(yù)期，聽完之后我才知道，如果要做大一個企業(yè)真正要講戰(zhàn)略。講戰(zhàn)略很重要，但是講沒有用，要落地，今天最重要的是意識到。所以回去后，啥也不說，趕緊看看怎么組建團隊，把分配弄好，目標由大家來提，我覺得如果我們都這么去做的話，應(yīng)該指日可待!
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姚凱源 總經(jīng)理
兩天一夜的戰(zhàn)略課程，我感覺學(xué)了很多東西，收獲很大，尤其是丁老師非常接地氣，我覺得丁老師其實是個高人，他的智慧可以看到很多企業(yè)管理中很微妙的一些點，有時候隨口說一句，你能感覺到應(yīng)該是對某些企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律有深刻的理解，或者是見過很多案例之后才可以說得出來的東西。
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耿健 總經(jīng)理
