企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是隨著企業(yè)的發(fā)展所必須配備員工提升通道，制造業(yè)的發(fā)展非常迅猛，對于優(yōu)秀管理人才的需求越來越大，工廠除了外聘一少部分中高層，其余大部分人才只能提拔企業(yè)內(nèi)部人員來擔(dān)任，內(nèi)訓(xùn)就是他們成長的途徑。如何成為一名合格的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，主要有以下四方面：

　　1、企業(yè)管理知識。應(yīng)該掌握一定的企業(yè)管理知識。加強學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識，因為培訓(xùn)師管理本身就是一個管理工作，要善于利用各種管理技巧才能把培訓(xùn)師管理工作做好。

　　2、心理學(xué)知識。人是最復(fù)雜的動物，心情連自己有時都很難控制，掌握了一定的心理學(xué)知識，就能把握學(xué)員的心里狀態(tài)，使培訓(xùn)得到順利開展。

　　3、普通話。要學(xué)會掌握標(biāo)準(zhǔn)的普通話，而且要善于利用語調(diào)語音來掌握培訓(xùn)。

　　4、運營知識。要知道如何推銷自己，推銷自己的課程。

　　如何開展培訓(xùn)應(yīng)用呢?首先需要讓學(xué)員重視這件事，其次要讓學(xué)員養(yǎng)成應(yīng)用新知識的習(xí)慣，通過幾方面的配套措施，多管齊下才行。

　　要讓學(xué)員重視，與培訓(xùn)評估有效結(jié)合必不可少，要通過考試、現(xiàn)場測評、操作檢驗等手段進(jìn)行考察，并且把評估分?jǐn)?shù)與學(xué)員的考核等掛鉤，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓(xùn)中把知識技能學(xué)好。同時，讓學(xué)員拿出落實培訓(xùn)內(nèi)容的具體措施來，如讓學(xué)員寫下培訓(xùn)后的心得、感想，這樣培訓(xùn)完畢后，上級主管和培訓(xùn)組織者就可以根據(jù)學(xué)員的實施措施檢查監(jiān)督。

　　培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)組織者需要和企業(yè)相關(guān)人員，按照培訓(xùn)的內(nèi)容，改進(jìn)、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等，逐漸形成一個新的知識庫，這樣學(xué)員就能夠按照新的方式來工作，培訓(xùn)知識就在潛移默化中應(yīng)用到日常工作。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者需要按照不同的課程，設(shè)定不同的跟蹤檢查措施，并協(xié)助部門主管進(jìn)行檢查，看看培訓(xùn)內(nèi)容有沒有真正落實。另外，針對關(guān)鍵性、非常重要的課程，還可以將學(xué)員掌握和應(yīng)用情況與考核掛起鉤來，強化人員的行為，這樣效果會更佳。

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是員工成長的基石，更是企業(yè)成長必不可少的一部分，提升個人能力必能提高企業(yè)綜合實力，助力企業(yè)成長。