PMC：Production Material Control，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
PC具體的職責(zé)：
?、僖罁?jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃
②依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃
?、劢Y(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力
④下達(dá)生產(chǎn)定單
?、荼O(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度
MC：物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制壞(料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
MC具體的職責(zé)：
①整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。
?、诟鶕?jù)生管的MPS，制定MRP(物料需求計(jì)劃)。注意MRP是要扣減庫(kù)存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。
?、坶_立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。
?、芨M(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收(對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能)。
?、輰?duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管。
?、薷M(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。
⑦原物料庫(kù)存管控，呆滯預(yù)防和處理。
PMC生產(chǎn)管理咨詢前提了解
一、企業(yè)為什么要推行PMC管理?
1、推行PMC管理的原因
目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優(yōu)秀的企業(yè)都運(yùn)用了這一組織，所以自己也成立了PMC部門，但是用來(lái)干什么，怎么運(yùn)用這一指揮部門。似乎每個(gè)企業(yè)都不同。PMC管理，在國(guó)內(nèi)公司的定義與分工均有不同的見解,有的側(cè)重于生產(chǎn)管理的，有的側(cè)重于物料上的管理，都因公司性質(zhì)來(lái)定。但無(wú)論從哪方面著手，都可以歸類于PMC管理之中。PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào)，不管是在哪個(gè)公司，PMC都作為一個(gè)中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關(guān)系，上至公司業(yè)務(wù)銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購(gòu)與工程技術(shù)及品管部門，無(wú)一不是需要PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。
沒物料不能生產(chǎn)，沒生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒有銷售，沒銷售就沒客戶，相對(duì)來(lái)說公司就沒有收入;再就是有物料卻不能投入生產(chǎn)，有生產(chǎn)卻沒有計(jì)劃安排，賣的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問題，這樣周而復(fù)始的問題，最終會(huì)影響一個(gè)公司或一個(gè)體系的發(fā)展，甚至倒臺(tái)。在很多公司，會(huì)聽到高層這樣說，總是因物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，品質(zhì)出現(xiàn)問題，出貨期不能滿足客戶的要求。追根究底，是沒有一個(gè)管理部門去協(xié)調(diào)，去解決這些問題的，在這時(shí)，就體現(xiàn)出PMC管理的重要性。
2、PMC管理沒做好對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響
一個(gè)企業(yè)如果PMC管理沒做好，生產(chǎn)管理過程中的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力都有問題，就容易給企業(yè)帶來(lái)困擾。如經(jīng)常出現(xiàn)以下情況：
?、俳?jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。
②生產(chǎn)上的飽一頓饑一頓：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，所以只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
?、畚锪嫌?jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
?、苌a(chǎn)計(jì)劃表僅起到形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。
?、輰?duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
?、抻?jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
?、呱a(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
二、PMC作用
可以總結(jié)為四個(gè)方面：一個(gè)工作前提;兩個(gè)工作要求;三個(gè)工作手法;四大中心意識(shí)。
1.一個(gè)工作前提
通過對(duì)公司資源的靈活應(yīng)用，來(lái)滿足客戶的服務(wù)訴求。
1. 最大程度的利用公司資源
2. 最大限度的滿足客戶需求
最大限度的滿足客戶需求：有能力且只永遠(yuǎn)只能比同行好一點(diǎn)。
2.二個(gè)工作要求
效益控制:主要控制的是企業(yè)的運(yùn)作效益，在現(xiàn)場(chǎng)各部門實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，PMC會(huì)安排出最合理、大家最滿意的運(yùn)作方式，從而，提高整體效益,同時(shí),也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部和諧。
成本控制:產(chǎn)品是錢,物料是錢的平方,當(dāng)倉(cāng)庫(kù)里堆滿了各種產(chǎn)品、物料和半成品時(shí),就像積壓著現(xiàn)成的鈔票,造成雙向的損失。而有效運(yùn)作PMC,就可能改變這一切,進(jìn)而使生產(chǎn)成本得到控制。
3.三種工作手法
PMC的作用主要是實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制，其常用手段包括如下三點(diǎn)：
(1)控制質(zhì)量：以有效滿足生產(chǎn)量的需求
(2)控制進(jìn)度：以及時(shí)滿足生產(chǎn)期的需求
(3)控制差補(bǔ)：以落實(shí)責(zé)任，堵住漏洞，滿足核銷和結(jié)賬的需求
4 四大中心意識(shí)
(1)訂單管理中心
所有訂單都需要在這里排隊(duì),等待被實(shí)施正式管理.
訂單只反映客戶的要求,只有被排成生產(chǎn)計(jì)劃后才有可能在
(2)生產(chǎn)計(jì)劃中心
企業(yè)得到實(shí)施,這其中需要進(jìn)行各種協(xié)調(diào)、變更、批合并或分解等處理。
(3)物料控制中心
當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，物料是制約環(huán)節(jié)，甚至有些關(guān)鍵物料是決定性的，那么，是否需要替代、借用等，在這里可以得到最佳解決。
(4)出貨管理中心
什么時(shí)間出貨,能出多少材積如何,需要多大的貨柜等,唯有PMC最清楚。
PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。
