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　　俗話說(shuō)的好，“女怕嫁錯(cuò)郎、男怕入錯(cuò)行”，對(duì)于今天這些職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最重要的是跟錯(cuò)老板，如果在職場(chǎng)上可以遇到一個(gè)好老板，你會(huì)少走很多彎路，所以我們寧可拜錯(cuò)神，不要跟錯(cuò)人，因?yàn)楦e(cuò)了老板，老板本身沒(méi)有機(jī)會(huì)，你也永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì);即使老板有機(jī)會(huì)，他不愿意跟你分享，你又何來(lái)機(jī)會(huì)?所以好老板是關(guān)鍵，那么如何判斷一個(gè)老板值得跟隨一輩子?如何判斷這個(gè)老板有前途?個(gè)人根據(jù)這么多年的咨詢意見(jiàn)，提出一些意見(jiàn)供職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)⒖歼x擇。

　　第一：看老板的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力。

　　今天大部分制造型企業(yè)的成功，主要依靠改革開(kāi)放的機(jī)遇和企業(yè)創(chuàng)始人的膽識(shí)。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)更新、信息資源、**政策及商業(yè)模式等每天都在翻天覆地、日新月異的變化，企業(yè)家必須長(zhǎng)期關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移與企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化。對(duì)于今天的企業(yè)家，過(guò)去成功的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，今天的競(jìng)爭(zhēng)要求老板少犯錯(cuò)誤，原則性錯(cuò)誤嚴(yán)禁發(fā)生。這個(gè)時(shí)候?qū)τ诶习宓囊笤絹?lái)越高，必須與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)管理和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與激情。如果企業(yè)家沒(méi)有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，守住過(guò)去的一點(diǎn)資本積累，那也耗不了多久。故對(duì)于今天的企業(yè)家，必須擁有學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，打造一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)型組織，這樣的老板才有跟隨的意義。

　　第二：看老板的胸懷與格局。

　　有些老板喜歡雞毛蒜皮的小事情，做工作總是胡子眉毛一起抓，不會(huì)關(guān)注重

　　點(diǎn)，同時(shí)也不能充分授權(quán)與分權(quán);有些老板遇到事情斤斤計(jì)較、喜歡打擊報(bào)復(fù)，不能善待員工、客戶與供應(yīng)商，承諾后言而無(wú)信。有些老板不能做到與人分享的心態(tài)，無(wú)法做到“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”;有些老板不能容忍下屬的缺點(diǎn)與不足，每件工作追求完美，造成干部流失嚴(yán)重。還有個(gè)別老板，總認(rèn)為自己是天下第一，認(rèn)為下屬都是笨蛋一窩。如果，今天你的老板有著這個(gè)明顯的“企業(yè)家人格缺失”，建議你盡快離開(kāi)。

　　第三：看老板的工作作風(fēng)與生活作風(fēng)上變化。

　　如果一個(gè)老板整天在賭錢、打高爾夫、玩古玩等習(xí)慣，沒(méi)有把重心放在企業(yè)上，把重心放在業(yè)余愛(ài)好上，長(zhǎng)此以往，一定會(huì)荒廢主業(yè)。其實(shí)個(gè)人不反對(duì)老板多些業(yè)務(wù)愛(ài)好，但反對(duì)的是玩物喪志的方式去開(kāi)展業(yè)余工作。因?yàn)槠髽I(yè)管理，對(duì)于老板一定是膽戰(zhàn)心驚、如履薄冰、全力以赴的開(kāi)展。因?yàn)槔习逡P(guān)注市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是不斷變化。生活作風(fēng)的問(wèn)題，其實(shí)也是一個(gè)大問(wèn)題，整天泡妞、包二奶、找小三，其實(shí)人的精力始終有限的，如果整天在包二奶、找小三，他的產(chǎn)出一定是多了幾個(gè)子女，而不是企業(yè)效率與效益的產(chǎn)出。老板工作作風(fēng)與生活作風(fēng)發(fā)生變化，事業(yè)心會(huì)逐漸喪失，哪里賺錢哪里投資一點(diǎn)，做事業(yè)也逐漸缺少專注，長(zhǎng)此以往，進(jìn)入小富即安的狀態(tài)。這樣的企業(yè)最終淪落到“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的大道上，這樣的老板沒(méi)有一輩子跟隨的必要。

　　第四：看老板對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施與對(duì)企業(yè)文化的踐行的關(guān)注度。

　　老板的工作重心是三件事情，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，制定戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)家不是大的問(wèn)題，關(guān)鍵是保障實(shí)施戰(zhàn)略的各項(xiàng)行動(dòng)條件的成熟，搭班子與帶隊(duì)伍最關(guān)鍵是企業(yè)文化的建設(shè)與踐行，部分企業(yè)老板天天講戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略實(shí)施的條件與協(xié)調(diào)工作參與不多，只有到年底才來(lái)檢討戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化與理念的說(shuō)法很簡(jiǎn)單，踐行對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，提出了嚴(yán)格的要求。如果企業(yè)家喪失了戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)注與企業(yè)文化的踐行，該類企業(yè)一定沒(méi)有未來(lái)，你長(zhǎng)期跟隨這樣的老板，一定沒(méi)有未來(lái)與希望。

　　如果，你今天跟隨的老板不符合上述四項(xiàng)要求，建議你立即跟其倡議與交流，慢慢的影響你的老板，慢慢改變。如果老板依然堅(jiān)持自己的錯(cuò)誤意見(jiàn)，建議你加快學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)離開(kāi)，因?yàn)檫@樣的老板不值得跟隨，更不值得跟隨一輩子。