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　　今天我先講個(gè)故事吧。一個(gè)獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子拼命奔跑，獵狗在獵人的指示下去追趕兔子。追著追著，兔子沒影了，獵狗悻悻地回到獵人身邊。獵人大罵獵狗：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到!”獵狗很不服氣：“我盡力而為了呀!”再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問：“那只獵狗多兇啊，你又受了傷，是怎么跑過它的?”受傷的兔子說：“它是盡力而為，我是全力以赴呀!它沒追上我最多挨一頓罵，可我若不全力地跑就沒命了!”

　　我們這些職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)工作，是選擇“全力以赴”，還是“盡力而為”?是奉命行事，還是拼命行事?兩種不同的選擇，一定是不同的結(jié)局。

　　職業(yè)經(jīng)理人常見的三中錯(cuò)誤想法，其一，老板給多少錢，我就干多少活，錢給的這么少，我為何要?jiǎng)?chuàng)造那么多的價(jià)值呀;其二，老板給我的舞臺(tái)太小，權(quán)利有限，不能很好的發(fā)揮自己，此處不留爺，自有留爺處，抱著騎著驢子找馬的狀態(tài)去工作;其三，生命是我的，拼命去努力有意義嗎?再說了，努力未必有回報(bào)，很多管理層付出很多，最后的命運(yùn)不都是被炒掉了嘛!

　　職業(yè)經(jīng)理人的這些傳統(tǒng)想法無可厚非，但我們捫心自問了沒有呀?你沒有全力以赴，你的消極思想影響的整個(gè)部門，甚至是整個(gè)公司的氛圍與激情;另外，你表面上浪費(fèi)老板的金錢，難道不是浪費(fèi)你有限的生命嗎?另外，你想過沒有呀?實(shí)踐是最好的培訓(xùn)，你不愿意沉下去實(shí)踐，也就喪失了你學(xué)習(xí)與進(jìn)取的機(jī)會(huì)，沒有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，難道還有美好的未來嗎?這些問題的答案，大家心知肚明。

　　作為老板的企業(yè)家們，如何讓企業(yè)的員工思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，除了良好的思想教育與心態(tài)引導(dǎo)以外，還應(yīng)該做好哪些工作呢?我根據(jù)數(shù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出系列的機(jī)制建設(shè)。

　　首先，所有管理要量化，因?yàn)楣芾懋?dāng)中數(shù)據(jù)是最美麗的語言，同時(shí)每個(gè)部門或個(gè)人對(duì)哪些具體的數(shù)據(jù)要負(fù)責(zé)，因?yàn)閿?shù)據(jù)量化后才能夠辨別整天在“混”的管理人員，才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，因?yàn)橹挥胁亮亮搜劬?，才能夠看清道路?/p>

　　其次，建立績(jī)效管理，讓管理者的工資同自身的付出掛鉤，這是績(jī)效管理的基本原理，績(jī)效管理要簡(jiǎn)單、明了，只要抓住企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)即可，千萬不能把老板希望管理層執(zhí)行的工作，全部納入績(jī)效管理的指標(biāo)，那是得不償失的一種做法，績(jī)效管理中的績(jī)效面談是靈魂，老板要親自面對(duì)管理層，直言不諱的提出下屬存在的問題，只有這樣，績(jī)效管理才能發(fā)揮作用。

　　第三，建立稽核體系，因?yàn)橛辛嗣鞔_的數(shù)據(jù)，有了清晰的流程，也有了績(jī)效管理，這樣管理層就會(huì)全力以赴的工作了嗎?還有點(diǎn)早，必須建立稽核部門，明確稽核的規(guī)則及問責(zé)機(jī)制，因?yàn)榭?jī)效管理主要關(guān)注結(jié)果，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程更加重要，沒有過程的稽核，哪里有結(jié)果的保障。

　　第四，建立“阿米巴”模式的經(jīng)營(yíng)小團(tuán)隊(duì)，農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制激活了廣大農(nóng)民的積極性，企業(yè)如何建立這種責(zé)任制了，這也就是企業(yè)老板常說的承包，有的是承包利潤(rùn)，有的是承包費(fèi)用，有的是對(duì)成本負(fù)責(zé)，無論你采取何種模式開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵依然是管理者要對(duì)管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，如果能夠創(chuàng)造利潤(rùn)，除了工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)外，還要進(jìn)行承包分紅的模式，這個(gè)說法，也就是稻盛和夫的“阿米巴”。

　　如何讓你的員工，從“奉命行事”到“拼命行事”，從“盡力而為”到“全力以赴”，以上方法，或許有用，不信一試。

　　作者簡(jiǎn)介：佛山高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師、順德照明電器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)丁佰勝，QQ：139028384