公司實(shí)行的精益生產(chǎn)管理,其目的是解決浪費(fèi)問題而且持續(xù)改進(jìn)公司現(xiàn)況,最后讓公司以少獲多的方法獲得更多利益。廣東高勝精益生產(chǎn)管理具有的一些特點(diǎn),主要特點(diǎn)是:
一、拉動(dòng)式按時(shí)生產(chǎn)制造
精益生產(chǎn)管理中這類生產(chǎn)方式的立足點(diǎn)是客戶的最終需求,在上一道工藝流程生產(chǎn)加工完的零件可以直接進(jìn)入下一道工藝流程,此外也有另一種方式,便是看板,運(yùn)用看板來傳達(dá)生產(chǎn)制造所需信息。因?yàn)閼?yīng)用了拉動(dòng)式生產(chǎn)制造,因此生產(chǎn)制造中的方案與生產(chǎn)調(diào)度是由各生產(chǎn)制造單位獨(dú)自進(jìn)行,一般來說是不會(huì)選用集中方案的,但是在操作流程之中生產(chǎn)制造商之間的協(xié)調(diào)就會(huì)選擇集中方案。
二、全方位質(zhì)量管控
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞并不是查驗(yàn)出來的,是生產(chǎn)制造出來的。要想獲得好質(zhì)量商品就必須在每一道工藝流程商嚴(yán)格把控,然而每一道工藝流程是由職工把關(guān)的,所以需要給職工塑造全方位質(zhì)量管控意識(shí)。全方位質(zhì)量管控對(duì)于生產(chǎn)來說十分重要,它可以幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。此外在精益生產(chǎn)管理中,還須明確以下幾個(gè)問題:
1、塑造精益生產(chǎn)觀念
一些企業(yè)急切擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,一味追求高自動(dòng)化技術(shù)和高生產(chǎn)率,沒有考慮到整體生產(chǎn)過程和需求的均衡,制造企業(yè)通常較為重視技術(shù),忽視管理。對(duì)于制造企業(yè)而言,很有必要塑造精益生產(chǎn)觀念,這樣企業(yè)才能夠減少浪費(fèi),降低成本,提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加強(qiáng)精益生產(chǎn)邏輯思維的學(xué)習(xí)
精益生產(chǎn)邏輯思維是精益化管理的關(guān)鍵。政府部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)正確引導(dǎo)企業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)采用精益化管理方式,讓企業(yè)結(jié)合自身情況,按照精益生產(chǎn)邏輯思維進(jìn)行改進(jìn)。
3、實(shí)行精益化管理方式應(yīng)循序漸進(jìn)
精益生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分,精益管理需要與企業(yè)的其他管理模式相互配合,這樣才能達(dá)到精益管理的精髓。
以上所述即精益生產(chǎn)管理主要特點(diǎn),從以上內(nèi)容可看出精益生產(chǎn)管理對(duì)于制造企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司提供專業(yè)的精益生產(chǎn)管理實(shí)地培訓(xùn),歡迎大家來電咨詢。
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