組織是立體的站在那里，組織第一要有目標(biāo)，背后有著組織架構(gòu)，每個(gè)部門有著清晰的職責(zé)，職責(zé)后面有著勝任能力，依據(jù)職責(zé)與能力進(jìn)行分權(quán)，權(quán)利又是保障目標(biāo)（KPI體系）的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你閉上眼睛的時(shí)候，想到組織的就是目標(biāo)、架構(gòu)、職責(zé)、能力、分權(quán)，最后又回到目標(biāo)。

流動(dòng)的是客戶滿意的訴求，組織為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，目標(biāo)的前提就是幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶創(chuàng)造價(jià)值的起點(diǎn)是客戶滿意。連通組織架構(gòu)的是流程，流程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)要求是制度，涉及各大項(xiàng)具體事項(xiàng)的符號(hào)性叫標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你閉上眼睛的時(shí)候，想到流動(dòng)的是流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)。也就是大家常說(shuō)的“流程大于總經(jīng)理、制度大于董事長(zhǎng)”。所謂的組織原則也就是全體人員尊重流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)。好比所有人都站在十字路口，大家全部按照紅綠燈的信號(hào)去走，總體效率是最高的，不鼓勵(lì)違背組織的個(gè)人英雄主義。

文化是融入組織的血液，每一個(gè)組織，甚至最小單位的家庭，都有著自己的文化，當(dāng)然了家庭叫家風(fēng)。文化，分為使命、愿景與價(jià)值觀，使命是為什么大家聚在一起做這件事，愿景是最終做成什么樣子，價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)偉大愿景的行為準(zhǔn)則。文化，是一代代的創(chuàng)始人們通過(guò)血的代價(jià)沉淀下來(lái)的，每一句話后面都有一段心酸史。文化，是組織成立的前提，也是制度建設(shè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)日常的團(tuán)建、學(xué)習(xí)、外出研討、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、淘汰落后、年會(huì)、演講比賽等等，都是文化建設(shè)的體現(xiàn)形勢(shì)。

一個(gè)組織要想進(jìn)步，首先是提高目標(biāo)，這是高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)；接著圍繞著客戶來(lái)優(yōu)化流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)；最后自然是不斷完善與細(xì)化文化。他們?nèi)咧g，我中有你，你中有我。如果這個(gè)組織有著優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，務(wù)必是尊重組織的表率，堅(jiān)決防止破壞者，否定個(gè)人英雄主義。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的組織，可以讓一幫平凡人做出偉大的事業(yè)，因?yàn)橐粌蓚€(gè)英雄，永遠(yuǎn)只是一個(gè)個(gè)體戶。

高勝咨詢?cè)趷毫拥沫h(huán)境中，逆風(fēng)飛翔，只是因?yàn)槲覀円恢痹诮⒔M織，作為創(chuàng)始人的我始終在呵護(hù)著組織前行，不斷提高目標(biāo)，優(yōu)化流程、升華文化。將權(quán)利分配給既認(rèn)同文化，又能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的人。

大家切記，一個(gè)優(yōu)秀的組織，離開(kāi)誰(shuí)都可以轉(zhuǎn)動(dòng)，包括創(chuàng)始人。一個(gè)優(yōu)秀的組織，好比空中飛翔的海鷗，她會(huì)根據(jù)風(fēng)、雨的變化，身體的每一個(gè)零部件瞬間調(diào)整姿勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)。我們就是這個(gè)組織，一個(gè)沒(méi)有身份與背景的外鄉(xiāng)人抱團(tuán)，正在為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，默默的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。