每年春節(jié)假期結(jié)束后，大部分企業(yè)都會選擇正月初八開工，開工后，關(guān)于2023年的全年目標要如何去更好地實現(xiàn)呢？在此展開分析一下！

目    標

首先談目標，由于未來經(jīng)濟的不確定性，我們要堅守到賬的利潤額，我們要在創(chuàng)新的新產(chǎn)品和新客戶上擴大銷售額，確保凈現(xiàn)金流。不要過分關(guān)注銷售額增長，確保創(chuàng)新投入與收入的平衡，確保創(chuàng)新回報周期的均勻性。如果企業(yè)規(guī)模不大，關(guān)注量本利的平衡。尤為重要的是，目標是團隊達成的共識，目標分解到相應(yīng)的客戶與產(chǎn)品中，不同的客戶采取不同的營銷策略和服務(wù)模式。

行    動

其次談行動，有了目標后，大企業(yè)可以通過平衡積分卡往下落地分解；中小企業(yè)直接通過年度經(jīng)營計劃落地。從上到下，把目標分解到每個部門和個人，然后配套行動計劃、資源需求、預(yù)算管理。接著通過每一個月三大會議來復(fù)盤，三大會議分別指月度經(jīng)營分析會、產(chǎn)品策略研討會、績效面談會。

模    式

再次談模式，管理的基本方法論并沒有太多的創(chuàng)新，但管理的模式日新月異。目前有三個巨大的變化，第一，由于競爭的激烈和產(chǎn)品線的細分，產(chǎn)品經(jīng)理橫向拉通的運作機制要形成。第二，因為企業(yè)知識管理人員的增加，從過去的重管理加流程、控制，轉(zhuǎn)變?yōu)橹啬繕思宇A(yù)算、激勵。第三是領(lǐng)導(dǎo)者的角色發(fā)生了變化，從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，今天已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毢托睦碜稍儙煹膷徫涣恕?/p>

合    作

最后談合作，新技術(shù)層出不窮，單打獨斗的時代早已過去，不間斷地找行業(yè)優(yōu)秀者合作。技術(shù)要同科研機構(gòu)、各類院校合作。管理上的問題，可以找高勝咨詢合作。買新地建新廠的規(guī)劃，可以找精工智能合作。數(shù)字化工廠方面，可以找深度行業(yè)解決方案的服務(wù)商，如果是電子、家電、五金行業(yè)，優(yōu)先可以找精工智能合作。

寫在最后

對于高質(zhì)量發(fā)展的新階段，作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的我們，今年沒有給團隊制定太多的目標，只要求從上到下貫穿客戶滿意和利潤額，在客戶滿意的情況獲得適當(dāng)利潤，同時通過合伙人機制再將利潤反哺到交付團隊。

新年伊始，我們直接動手創(chuàng)造發(fā)大財?shù)男聲r期，珍惜每一天。干吧！