企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是為客戶提供產(chǎn)品，產(chǎn)品力的高低決定了企業(yè)的核心競爭力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，時間就是金錢，一項優(yōu)秀的產(chǎn)品越早上市，越能夠幫助企業(yè)占領市場，確立行業(yè)領導地位，獲取更大利潤。

　　研發(fā)項目管理的困境

　　1缺乏有所為、有所不為的產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　據(jù)國際**研發(fā)管理咨詢公司PRTM(IPD研發(fā)管理體系的最早提出者)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在R&D項目中，約有 40% 在技術上未能最終完成;而獲得技術上成功的項目中，約有45%的項目沒有對產(chǎn)品進行開發(fā);已經(jīng)商品化的項目，約有60%不能在經(jīng)濟上獲利。在IPD的管理思想中，產(chǎn)品研發(fā)的**目標是商業(yè)成功，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時，必須要考慮研發(fā)資源的投入產(chǎn)出比。但是大量制造業(yè)企業(yè)缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴謹?shù)难邪l(fā)立項管理，營銷部門掌握著企業(yè)絕對的話語權，只從部門或個人的銷售業(yè)績視角看待問題，綁架了企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略方向，最終導致的結果就是研發(fā)部門看起來非常忙，但只有少數(shù)產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來主要的經(jīng)濟價值。

　　2缺乏研發(fā)管道控制，以有限資源去挑戰(zhàn)無限產(chǎn)能

　　對任何企業(yè)來說，研發(fā)人力資源都是有限的，大量的需求導入到研發(fā)部門，在定義項目計劃的過程中，未從多項目組合管理的視角考慮資源平衡，以無限產(chǎn)能的假設安排項目時間計劃，最終導致人力資源供給不上，計劃跟不上變化，即便使用了相關信息化管理系統(tǒng)，仍舊導致項目延期，雖然能通過信息化系統(tǒng)在第一時間獲得項目延期的信息，但延期的事實已經(jīng)發(fā)生，沒有解決根本問題。

　　3未采用矩陣式管理模式，各部門協(xié)作困難

　　雖然企業(yè)也提出了項目管理的理念，但并未按照IPD所倡導的矩陣式管理思想組建項目團隊，很多企業(yè)仍以管理職能部門和例行工作的方式來管理項目，指派的所謂的項目經(jīng)理其實是產(chǎn)品負責人或系統(tǒng)工程師，只對產(chǎn)品技術進行總負責，項目管理的范圍難以超出部門范圍。而當產(chǎn)品研發(fā)進行到工程樣機、小批試制等階段時，必須讓采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門參與甚至是主導工作，這種情況下只能在職能部門內(nèi)起作用的項目經(jīng)理，無法統(tǒng)籌指揮、監(jiān)督和考核其他部門的相關人員，僅起到溝通、協(xié)調(diào)的作用。在部門墻的壁壘下，各部門人員只面向本部門負責，不對項目負責，無法實現(xiàn)良好的E2E流程對接，項目流程執(zhí)行不順暢，導致進度大概率會滯后。

　　如何利用PLM輔助控制項目進度

　　1通過PLM管理產(chǎn)品投資組合過程，聚焦研發(fā)資源投入

　　產(chǎn)品研發(fā)本質(zhì)上是一種投資行為，任正非2012年在聽取網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線的匯報時指出：“不賺錢的產(chǎn)品就關閉壓縮。我不會投資非戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，除非你們的滾動投入能夠交出高額的利潤!”很多企業(yè)只有營銷部門，沒有市場管理部門;而對于產(chǎn)品的投資，選擇合適的目標市場，準確把握客戶痛點，滿足客戶需求，才能獲得最大利潤。MM(市場管理)方法論能夠幫助企業(yè)對市場走勢、競爭態(tài)勢客戶需求進行分析，建立合理的市場細分規(guī)則，定義基于商業(yè)投資角度的產(chǎn)品上市順序計劃(產(chǎn)品路標)，進而圍繞產(chǎn)品路標，整合研發(fā)、營銷、生產(chǎn)等各領域資源進行投入，確保產(chǎn)品上市，獲得商業(yè)成功。

　　在市場管理流程中，主要通過SP/BP/Charter流程實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃和立項審批的過程，分析這些流程的特點可以看出，企業(yè)實際執(zhí)行的工作過程均遵守了項目管理的方法，即不管是SP/BP/Charter流程，還是產(chǎn)品研發(fā)流程，都可以通過PLM的項目管理工具對其流程進行管控：

　　利用PLM系統(tǒng)，輔助企業(yè)實現(xiàn)SP/BP/Charter流程管理，輸出符合企業(yè)投資戰(zhàn)略的產(chǎn)品路標規(guī)劃，才能有效地減少低價值的研發(fā)項目數(shù)量，進而釋放研發(fā)資源，降低項目進度延期的可能性。

　　2利用PLM提前做好資源規(guī)劃，實現(xiàn)研發(fā)管道控制

　　研發(fā)資源的核心是人力資源，為了避免項目進度延期，應在項目規(guī)劃階段根據(jù)未來人力資源的使用情況進行合理的計劃安排。考慮到絕大多數(shù)企業(yè)都會存在多個項目開展的情況，因此在根據(jù)未來的人力資源安排項目計劃時，不能單純只考慮一個項目的情況，必須綜合多個在研項目，根據(jù)項目優(yōu)先級、人力資源基線、能力基線安排項目計劃，實現(xiàn)研發(fā)管道控制，這是減少項目延期的前提條件。如果按照無限產(chǎn)能的方式安排項目計劃，必然會導致多個項目之間的人力資源沖突，不可避免的出現(xiàn)項目延期，這時候即便通過PLM向管理者通過甘特圖、項目統(tǒng)計匯總等手段展示延期結果，也無法改變項目已經(jīng)延期的結果。在不借助IT手段的前提下實現(xiàn)研發(fā)管道控制是非常困難的，需要人工計算人力資源投入計劃、人力資源基線和能力基線，而且是隨著時間的推移，項目的優(yōu)先級可能因市場、客戶等各種外部因素而進行調(diào)整，依靠人工統(tǒng)計分析，即不及時、也不準確。因此，應充分利用PLM系統(tǒng)在研發(fā)管道控制方面所提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析優(yōu)勢，輔助企業(yè)更加合理的安排人力資源計劃。

　　3利用PLM支撐矩陣式研發(fā)管理團隊，提高團隊協(xié)作能力

　　產(chǎn)品研發(fā)從來不是研發(fā)部門自己能夠獨立完成的工作。在整個產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，可能包括多個學科，按照IPD理論，讓市場、銷售、采購、制造以及財務等各個部門的人員盡早參與到項目中來，以便更好的實現(xiàn)并行開發(fā)，典型管理方法是采用重度矩陣式的管理方法，成立包含各部門、各學科的項目團隊，以便能夠更加及時的在項目團隊內(nèi)部進行信息的溝通和交流。企業(yè)可以利用PLM系統(tǒng)支持，從溝通協(xié)調(diào)效率、信息共享效率、知識檢索效率等維度提高團隊協(xié)作能力。一方面，將研發(fā)過程中產(chǎn)生的所有文件、數(shù)據(jù)、流程、單據(jù)存儲在PLM系統(tǒng)中，并創(chuàng)建與項目任務之間的關聯(lián)關系，讓項目團隊能夠通過系統(tǒng)快速以項目任務維度索引信息，從而提高信息共享的效率。

　　另外一方面，讓從屬于各部門的項目成員，能夠通過PLM系統(tǒng)快速接受項目執(zhí)行過程中的各種端到端工作流，實現(xiàn)流程渠道，減少不必要的人為溝通和提醒。