要知道，中小企業(yè)基數(shù)龐大，遍布了各行各業(yè)與生活的方方面面。據(jù)統(tǒng)計，截至2020年，我國中小企業(yè)占全部規(guī)模以上企業(yè)的95.68%。與此相對的，是中小企業(yè)普遍缺錢，缺人脈，市場拓展難，品牌滲透力弱。對中小企業(yè)來說，成長的過程就是戰(zhàn)場拼殺的血淚。從拼項目、拼創(chuàng)新，到拼擴張、拼燒錢，很多中小企業(yè)就倒在“拼殺”的路上。

　　商業(yè)模式和造血能力的適配，是支撐創(chuàng)業(yè)公司走下去的重要動力。對于一般創(chuàng)新企業(yè)、以及眾多中小企業(yè)來說，可借助的外在資源、所處的賦能平臺能力，都在一定程度上決定了其商業(yè)模式與發(fā)展高度。

　　疫情之后，全球迎來產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，國內(nèi)多個行業(yè)也加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！安蝗招抡弑厝胀恕?，只有不斷革新，才能順應(yīng)時代發(fā)展。但創(chuàng)新不是無中生有、憑空創(chuàng)造,而是小步快跑、繼往開來。如今在特定的環(huán)境中，創(chuàng)新也需要平臺的資源、路徑、方法來支持。

　　大疫情是企業(yè)創(chuàng)新的加速器!不僅測定轉(zhuǎn)變了數(shù)字化體驗和習(xí)慣，而且傳統(tǒng)企業(yè)將加劇面臨與新的科技公司的競爭，使行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新進程在全球范圍內(nèi)平均加速了6年。新一波的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新革新將大有作為。

　　疫后企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點

　　創(chuàng)新驅(qū)動的組織能實現(xiàn)增長，憑借務(wù)實可行創(chuàng)新戰(zhàn)略才能超越競爭贏得增長

　　如何制定能贏的創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　與創(chuàng)新專家共創(chuàng)

　　· 如何檢討公司在創(chuàng)新方面有哪些優(yōu)勢和劣勢?

　　首先開展創(chuàng)新成熟度基準評估，與行業(yè)最佳實踐對標，全面的評價公司的創(chuàng)新能力和剖析關(guān)鍵挑戰(zhàn)的根本原因

　　· 如何評估哪些創(chuàng)新項目績效良好或有潛力?

　　開展創(chuàng)新項目組合審視。對公司創(chuàng)新項目組合、績效和潛力的整體性評估，包括為提高整體創(chuàng)新績效而需要的合理化措施

　　· 如何選擇在哪些賽道開展最優(yōu)先的創(chuàng)新?

　　制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略和路線圖。在戰(zhàn)略選擇的時間框架內(nèi)開發(fā)、啟動和市場測試多項創(chuàng)新舉措的明確且堅定的路線圖

　　· 如何加快組織發(fā)起創(chuàng)新并有效推出?

　　設(shè)立創(chuàng)新孵化器計劃/增長實驗室，通過招募團隊提出創(chuàng)新構(gòu)想，優(yōu)選項目，以統(tǒng)一節(jié)奏發(fā)起和啟動創(chuàng)新機制和流程

　　· 如何推出高市場牽引力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)?

　　推行創(chuàng)新加速器計劃。在正式獨立的創(chuàng)新組織和運作機制擴大從0到1創(chuàng)新，加快驗證產(chǎn)品市場匹配到基本的業(yè)務(wù)模型成型