“三橫”——經(jīng)營、流程和現(xiàn)場

“兩縱”——人才和分配

正月初七下午16:00-17：00，《智造課堂-精工在線》邀請到高勝咨詢深度咨詢首席專家杜滔老師在直播間為大家揭秘高勝獨創(chuàng)的“三橫兩縱”的創(chuàng)新管理模式，幫助企業(yè)一次性徹底解決問題。

直播內容摘要

01

三橫兩縱模型概述

首先，杜老師針對于高勝咨詢獨創(chuàng)的"三橫兩縱"做了詳細地介紹，“三橫”主要是經(jīng)營、流程和現(xiàn)場，經(jīng)營是指通過解決產(chǎn)品和客戶的見面方式提高利潤。其次，縮短生產(chǎn)流程，來提高生產(chǎn)速度。最后，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率。兩縱是指人才和分配，這些對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。

02

企業(yè)流程變革要點

對于企業(yè)流程變革，杜老師重點從研發(fā)流程和供應鏈流程這兩個方面展開介紹：

一、研發(fā)流程變革

針對目前市場的形勢，杜老師先提出了企業(yè)研發(fā)管理常見的幾個問題，以華為推行IPD后產(chǎn)品開發(fā)周期的改變?yōu)槔?，指出企業(yè)發(fā)展要跟上趨勢，產(chǎn)品才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，一切以產(chǎn)品為核心，創(chuàng)造符合客戶滿意度的產(chǎn)品，是企業(yè)生存的唯一指標，研發(fā)管理是企業(yè)未來轉型的關鍵所在。

二、供應鏈流程變革

杜老師指出供應鏈流程是制造業(yè)核心流程之一，供應鏈環(huán)境的精益關乎對采購、生產(chǎn)、配送和訂單處理的全盤考慮。因此，必須采用一定水平的企業(yè)技術，用全局的觀點看待組織，而不能將組織視為一個個功能孤島。

03

企業(yè)現(xiàn)場管理要點

一、精益生產(chǎn)

杜老師表示企業(yè)現(xiàn)場管理最直接的表現(xiàn)形式就是精益生產(chǎn)，他從精益思想的起源講起，并生動地講解了精益的詳細概念，強調精益在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，明確精益生產(chǎn)的定義，剖析精益生產(chǎn)核心價值和八大浪費。

二、五星班組

高勝咨詢獨創(chuàng)的"三橫兩縱"中的“兩縱”是指人才和分配，具體體現(xiàn)在班組上，因為班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益現(xiàn)場五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設的五個方向上進行系統(tǒng)改善與提升，同時打造充滿革新活力的組織文化，實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標的精益管理體系。

04

企業(yè)執(zhí)行能力要點

最后，杜老師還強調企業(yè)執(zhí)行能力要點是建立責任體系，并建立標準化，他用交通管理中的“紅綠燈”、“攝像頭”和“罰單”很形象地解釋了標準化在管理執(zhí)行中的重要性。

希望大家從今天杜老師為大家?guī)淼膭?chuàng)新管理“新模式”分享中能有所收獲，學習和掌握管理的精髓，有助于提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的綜合實力。