戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確。
正月初六下午16:00-17：00，戰(zhàn)略規(guī)劃首席專(zhuān)家廖宜尚先生在直播間與大家分享“從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行”，深度解析如何成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
直播內(nèi)容摘要
01
企業(yè)現(xiàn)面臨狀況
首先，廖老師列出了外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，特別是在2020年，各行各業(yè)受到巨大擠壓與沖擊。
隨后廖老師分析企業(yè)在沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的12種現(xiàn)狀。
02
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主要解決在運(yùn)營(yíng)管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確。廖老師具體地分析了企業(yè)做了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)后能得到了10個(gè)好處，并強(qiáng)調(diào)只有將管理者參與經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，分享經(jīng)營(yíng)成果，從經(jīng)營(yíng)的方向推動(dòng)企業(yè)改革，才能充分調(diào)動(dòng)管理者積極性，加快企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
03
戰(zhàn)略五步十定法
戰(zhàn)略制訂的過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過(guò)程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)略制訂的團(tuán)隊(duì)是特別有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。廖老師重點(diǎn)向大家講解了戰(zhàn)略規(guī)劃中的五步十定法，重點(diǎn)解釋了其中的五步：企業(yè)文化、戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。
04
戰(zhàn)略落地三步曲
最后，老師還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是需要團(tuán)隊(duì)集體制訂的，只有團(tuán)隊(duì)自己制訂的戰(zhàn)略才能確保戰(zhàn)略的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能確保戰(zhàn)略行動(dòng)的具體落實(shí)。戰(zhàn)略落地由最重要的三步曲(三個(gè)會(huì)議模式)跟進(jìn)和改善優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，分別是：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效檢討會(huì)和產(chǎn)品策略研討會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、檢討與完善。
希望大家通過(guò)今天廖老師為大家?guī)?lái)的戰(zhàn)略“干貨”，能引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)掌握新風(fēng)口下的戰(zhàn)略開(kāi)局，定制企業(yè)發(fā)展決勝之道。精工&高勝會(huì)繼續(xù)幫助越來(lái)越多的的企業(yè)家們，在危機(jī)之年找到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛!
