市場經(jīng)濟(jì)由藍(lán)海轉(zhuǎn)為紅海，各行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。競爭的目的，不是為了消滅對手，而是為了吸收競爭對手的勢能，化解商業(yè)風(fēng)險，增強(qiáng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。企業(yè)家只有真正清楚競爭的意義，企業(yè)才能走的更長遠(yuǎn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
2020年11月14日，學(xué)員們迎來了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》培訓(xùn)的第二天。經(jīng)過前一天的學(xué)習(xí)，從競爭變化、組織變化以及戰(zhàn)略規(guī)劃前期需要關(guān)注的指標(biāo)等方面讓大家對戰(zhàn)略規(guī)劃有了初步的理解，丁老師第二天重點(diǎn)分享從企業(yè)文化的創(chuàng)立至戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行，解析最接地氣的落地工具和方法。
企業(yè)文化
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。丁老師從創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進(jìn)行詳細(xì)解說，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
戰(zhàn)略規(guī)劃
從經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)規(guī)步驟兩方面的剖析，講述了戰(zhàn)略制定的過程。戰(zhàn)略思維的重心是戰(zhàn)略五看，他指出，制定戰(zhàn)略要分析外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢來明確戰(zhàn)略機(jī)會，制定策略，選戰(zhàn)法、定目標(biāo)及定組織，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，少走彎路，快速發(fā)展。
戰(zhàn)略分解
企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實(shí)施，中間有一個重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗(yàn)CSF之間的均衡性，并確認(rèn)各CSF間的因果關(guān)系，最終支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)工作按項(xiàng)目化運(yùn)作，按階段/里程碑進(jìn)行管理，確保戰(zhàn)略在重點(diǎn)工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動計(jì)劃，根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問題的原因從而加以改進(jìn)。
戰(zhàn)略運(yùn)營
戰(zhàn)略運(yùn)營主要解決在運(yùn)營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營就是把事做正確。戰(zhàn)略運(yùn)營由最重要的三個會議模式跟進(jìn)和改善優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營分析會、績效面談會和月度策略研討會。
戰(zhàn)略：從后往前看，掌握制高點(diǎn)
我們結(jié)業(yè)了
明媚的笑臉，潔白的證書，大家順利結(jié)業(yè)了。兩天一夜的學(xué)習(xí)，不僅僅是認(rèn)識到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，更是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識和操作技能，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，找到了未來努力改進(jìn)的方向。
面對時代的巨變，企業(yè)必須清楚，決勝關(guān)鍵一定在于戰(zhàn)略的把握，因?yàn)槲ㄓ蟹较虻恼_才能贏得最終的競爭。
