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　　2020年11月12日，中山市愛美泰電器有限公司供應(yīng)鏈與倉(cāng)庫(kù)管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式召開，愛美泰總裁童風(fēng)喜先生、總經(jīng)理鄭雙名先生、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師、市場(chǎng)總監(jiān)李俊清老師、資深咨詢師朱水斌老師以及愛美泰各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等主要管理人員出席了啟動(dòng)大會(huì)。

　　童總致詞

　　童總對(duì)高勝團(tuán)隊(duì)到來表示歡迎，并對(duì)雙方的攜手合作表示祝賀。在致詞中童總指出，高勝老師雖然剛剛進(jìn)駐，但在短時(shí)間內(nèi)為管理團(tuán)隊(duì)帶來了新的知識(shí)與啟發(fā)，為愛美泰的成長(zhǎng)增添了新的動(dòng)力。愛美泰的團(tuán)隊(duì)是個(gè)追求進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，但欠缺方法與思路，才造成工作中存在諸多不足，打破管理瓶頸，引入高勝咨詢，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是公司推行項(xiàng)目的初衷。知易行難，缺乏正確認(rèn)知，往往導(dǎo)致行動(dòng)方向不明，沒有目標(biāo)感。因此要達(dá)成管理變革的目標(biāo)，只能從樹立正確認(rèn)知開始，保持空杯心態(tài)，才能有效地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就要不斷地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶的需求，而要做到這一點(diǎn)，就需要整個(gè)愛美泰團(tuán)隊(duì)保持良好的學(xué)習(xí)力，不斷創(chuàng)新和成長(zhǎng)，這就是啟動(dòng)管理變革的重要意義。

　　鄭總講話

　　鄭總在發(fā)言中以“何以解憂，唯有變革”作為主題，從為什么要變革、為什么從供應(yīng)鏈開始變革、如何擁抱變革三個(gè)方面對(duì)管理變革做出了詳細(xì)的闡述：

　　1、 為什么要變革?

　　市場(chǎng)多樣化需求對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，唯有全方位提升能力，才能有效應(yīng)對(duì)未來。愛美泰引入管理變革是因?yàn)楣菊幵谧兏锏狞S金時(shí)期，通過內(nèi)部管理提升能迅速提升公司的盈利能力。

　　2、 為什么從供應(yīng)鏈開始變革?

　　目前公司內(nèi)部最大的短板之一就是供應(yīng)鏈管理能力不能適應(yīng)發(fā)展增長(zhǎng)的需要，引發(fā)了一系列管理問題。公司希望通過供應(yīng)鏈管理能全面提升團(tuán)隊(duì)的管理能力，供應(yīng)鏈管理的核心是流程與協(xié)同，這是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的最好戰(zhàn)場(chǎng)，扎硬營(yíng)，打死仗，通過變革來提升供應(yīng)鏈管理能力，是我們從“游擊隊(duì)”走向“正規(guī)軍”的第一步。

　　3、 如何擁抱變革?

　　變革成功有兩大基本條件：時(shí)機(jī)合適與全力以赴。目前是公司發(fā)展的上升期，是實(shí)施變革的最佳時(shí)期。變革必須全員參與，全力以赴，從總裁到每一位基層同事，尤其是各項(xiàng)目組的同事，必須全力全程投入，不允許有任何的旁觀者。改變心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，通過教練的指導(dǎo)與啟發(fā)，提升個(gè)人能力水平。

　　杜老師講話

　　杜老師在會(huì)上感謝童總、鄭總的信任，讓高勝能與愛美泰攜手并進(jìn)、共創(chuàng)愛美泰新的輝煌，同時(shí)還也要感謝參會(huì)的每一位愛美泰人在未來6個(gè)月的辛勤付出，只有大家一起奮斗、一起進(jìn)步，項(xiàng)目最終才能完美達(dá)成目標(biāo)。杜老師在會(huì)上明確了管理變革的目的主要有三點(diǎn)：一是改變思想;二是改變方法與流程;三是改變團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的能力。

　　項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成，離不開所有人的努力與智慧。杜老師在會(huì)上對(duì)所有管理人員提出四點(diǎn)要求：

　　1、 改變觀念，擁抱變革。世上唯一不變就是變化，而企業(yè)想要發(fā)展，就需要所有員工適應(yīng)變化，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。

　　2、 積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。老師在制定方案的時(shí)候，希望所有人都能參與進(jìn)來，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。方案制定后，在沒有找到更好的方案前，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，將每一個(gè)優(yōu)化動(dòng)作落到實(shí)處。

　　3、 全力以赴，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。“做”與“做好”是兩個(gè)概念，項(xiàng)目推行過程中，希望所有人員全力以赴，嚴(yán)禁浮于形式，弄虛作假。

　　4、 相信老師，主動(dòng)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目推過程中，所有項(xiàng)目組成員應(yīng)信任老師，主動(dòng)學(xué)習(xí)，只要大家在變革過程中愿意學(xué)習(xí)，愿意付出，就一定會(huì)有所收獲。

　　童總給高勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)聘書

　　鄭總給高勝頒發(fā)授權(quán)書

　　合影

　　空氣源熱泵行業(yè)正在從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，從藍(lán)海進(jìn)入紅海，這種轉(zhuǎn)化的優(yōu)點(diǎn)是市場(chǎng)需求多樣化、規(guī)模及容量正在迅速擴(kuò)大、全產(chǎn)業(yè)鏈及市場(chǎng)正在走向成熟。但是，轉(zhuǎn)化同樣也帶來了一些挑戰(zhàn)，全方位競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等等，都將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，引入管理變革是企業(yè)提升內(nèi)部管理水平最有效的途徑。高勝咨詢始終堅(jiān)持“專注、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、量化”的理念，為每一位客戶保駕護(hù)航!