2020年10月20日，廣州市威聯(lián)達(dá)增塑劑有限公司管理變革項(xiàng)目進(jìn)駐見面會(huì)在威聯(lián)達(dá)會(huì)議室正式召開。威聯(lián)達(dá)總經(jīng)理潘總、計(jì)劃部和倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人劉主任、技品部葉經(jīng)理、運(yùn)輸部劉隊(duì)長(zhǎng)、高勝咨詢項(xiàng)目總監(jiān)朱定銀老師、資深咨詢師呂杰盛老師、劉寶老師及威聯(lián)達(dá)中高管理層人員共同出席了本次見面會(huì)。

　　威聯(lián)達(dá)潘總在見面會(huì)上發(fā)表講話，他指出威聯(lián)達(dá)作為雄星集團(tuán)的子公司，見證了廣州雄星在高勝咨詢輔導(dǎo)下的快速成長(zhǎng)，為了突破管理瓶頸，緊跟集團(tuán)步伐，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，引入高勝咨詢，開啟威聯(lián)達(dá)的變革之旅。未來的項(xiàng)目推進(jìn)工作任重而道遠(yuǎn)，威聯(lián)達(dá)全員要積極配合老師完成各項(xiàng)工作，同時(shí)，把握本次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升個(gè)人能力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，把威聯(lián)達(dá)打造成一支威武之師，成就個(gè)人和企業(yè)雙贏，創(chuàng)造更美好的未來。

　　高勝咨詢呂老師在會(huì)上對(duì)本次項(xiàng)目名稱、后期工作內(nèi)容、項(xiàng)目開展過程中注意事項(xiàng)、推進(jìn)過程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)行了簡(jiǎn)要的講解，讓參會(huì)的成員對(duì)本次項(xiàng)目有基本的認(rèn)識(shí)和了解，有利于后期工作的順利開展。

　　高勝咨詢朱老師在見面會(huì)上感謝威聯(lián)達(dá)團(tuán)隊(duì)對(duì)高勝咨詢的信任，讓我們有機(jī)會(huì)參與威聯(lián)達(dá)的成長(zhǎng)。朱老師在發(fā)言中重點(diǎn)講述了此次項(xiàng)目開展的目的是幫助威聯(lián)達(dá)將制度、流程整合并系統(tǒng)化，建立一整套適合企業(yè)的完整體系并落實(shí)，同時(shí)給企業(yè)帶來新的管理理念。綜合來講，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　1、流程數(shù)據(jù)化

　　流程數(shù)據(jù)化體現(xiàn)為表單化，企業(yè)要完善標(biāo)準(zhǔn)化的工作，就是完善各種工作表單。所有的表單要實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，提供有用的數(shù)據(jù)，這些都需要通過相應(yīng)的流程管控來實(shí)現(xiàn)。

　　2、執(zhí)行稽核化

　　執(zhí)行稽核化體現(xiàn)為企業(yè)管理之橫向縱向協(xié)調(diào)，企業(yè)要完善橫向縱向管理工作，就是完善工作流程的橫向縱向稽核。無論是老板或是管理者，你們都是各自團(tuán)隊(duì)的司機(jī)，要控好方向盤，要遵循“眼見為實(shí)、耳聽為虛”，不要根據(jù)道聽途說做決定，更不允許朝令夕改。

　　通過本次項(xiàng)目見面會(huì)，讓高勝與威聯(lián)達(dá)雙方團(tuán)隊(duì)互相了解，進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的配合度，加快雙方的磨合，提升聯(lián)合作戰(zhàn)的能力，為下一步工作的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。