精益生產(chǎn)管理變革項目啟動║高勝咨詢遠赴東北助力威創(chuàng)挺起行業(yè)脊梁

　　2020年10月20日，吉林省威創(chuàng)機電工程有限公司精益生產(chǎn)&管理變革項目誓師大會隆重召開，威創(chuàng)董事長田睿元先生、總經(jīng)理姜錫熙先生、副總經(jīng)理黃偉先生、高勝咨詢研究院院長廖宜尚老師、資深咨詢師王成吉老師、資深咨詢師羅大鵬老師、資深咨詢師魏開華老師、威創(chuàng)管理層及全體員工共同出席了本次盛會。

　　威創(chuàng)姜總致辭

　　姜總代表威創(chuàng)歡迎高勝團隊的到來，同時感謝威創(chuàng)全員對公司一直以來的付出。為了打造更適合威創(chuàng)更好更快發(fā)展的運營機制，公司經(jīng)過慎重研討，攜手在管理咨詢行業(yè)深耕多年的高勝咨詢，借助外力，推動威創(chuàng)的健康發(fā)展。

　　隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司運營機制中的頑瘴痼疾逐漸凸現(xiàn)，因此大家要拿出壯士斷腕的決心與勇氣進行全面徹底的改革。讓公司快速步入發(fā)展正軌。

　　改革一定會帶來陣痛，也難免會給大家?guī)聿贿m應(yīng)、不習(xí)慣。但是我們要相信，只有變革，企業(yè)才能存續(xù);只有變革，才能讓積極認真工作的員工得到應(yīng)有的報酬;只有變革，才能讓每個威創(chuàng)人實現(xiàn)自己的價值。因此，姜總要求大家積極支持和配合輔導(dǎo)老師的工作，全力以赴去完成改革任務(wù)。大家不但要自己參與到變革中，也要多層次，多渠道，多方向的動員全員參與。在場的每個人要利用這次變革的機會去學(xué)習(xí)成長，提升自我，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，以堅定的信心，滿腔的熱忱投入到此次變革中。相信在不久的將來，無論是企業(yè)還是個人，都將會收獲滿滿。

　　威創(chuàng)黃總發(fā)言

　　黃總感謝高勝咨詢團隊的到來，同時對接下來的項目工作開展做以下兩點要求：

　　1、從今天開始，各部門必須主動、積極配合高勝老師，必須嚴格的完成各項管理變革工作任務(wù);嚴格地執(zhí)行管理變革的各項方案，對下屬要積極宣導(dǎo)管理變革。

　　2、為配合威創(chuàng)公司管理變革工作，確保管理變革工作順利開展，強化管理變革工作執(zhí)行力度，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特授予高勝項目組：獎罰權(quán)、人事任免權(quán)、工資調(diào)整建議權(quán) 。

　　黃總在會上鄭重宣誓，從自身做起，帶領(lǐng)全體威創(chuàng)人排除萬難，將本次管理變革進行到底。他堅信，只要全體同仁齊心協(xié)力，本次精益生產(chǎn)管理變革一定能圓滿成功!

　　高勝咨詢廖院長發(fā)言

　　廖院長在啟動會上簡述了目前制造業(yè)的生存環(huán)境，內(nèi)外環(huán)境的壓力導(dǎo)致很多企業(yè)走向滅亡。制造業(yè)面臨巨大考驗，變革成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一出路。感謝威創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，讓高勝參與威創(chuàng)的發(fā)展，打造科學(xué)、智慧的標桿企業(yè)。廖院長在講話中重點提出了四點要求：

　　1、機會。全員學(xué)會把握本次學(xué)習(xí)的機會，努力提升自己，與公司共同發(fā)展。

　　2、信任。選擇比努力更重要，相信選擇，學(xué)會信任，敞開心胸，接納新觀念，新方法。

　　3、學(xué)習(xí)。標準化、流程化、制度化、系統(tǒng)化。以空杯心態(tài)，虛心向老師請教。

　　4、執(zhí)行。不觀望，不抵抗，竭盡全力，嚴格執(zhí)行老師分配的工作任務(wù)，積極投身變革。

　　田董給高勝咨詢頒發(fā)聘書