2019年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。制造業(yè)正處于結(jié)構(gòu)升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的陣痛期，想要扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，必須從企業(yè)發(fā)展的源頭出發(fā)，全面學(xué)習(xí)掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決勝之道——戰(zhàn)略規(guī)劃。
2019年12月13-14日，高勝咨詢?cè)诒本┛萍即髮W(xué)順德研究生院主辦了第六場(chǎng)《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高級(jí)研修班的經(jīng)典課程，首席咨詢師丁佰勝老師為遠(yuǎn)道而來的企業(yè)家代表揭秘企業(yè)戰(zhàn)略從制定到落地的全生命周期，引導(dǎo)企業(yè)家們多維度探索戰(zhàn)略的奧秘!
兩天的課程全面系統(tǒng)梳理了從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的全過程，案例結(jié)合理論，從戰(zhàn)略思路到管理工具，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師為企業(yè)家們帶來了一場(chǎng)別開生面的思想盛宴。
第一天
課程開始之前，本次培訓(xùn)班班主任李敏儀老師在現(xiàn)場(chǎng)給大家講明班規(guī)及兩天的課程時(shí)間安排，并將學(xué)員分為六組，以組為單位進(jìn)行PK，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升學(xué)員士氣，為即將開始的課程打好基礎(chǔ)。
各組正式成立，組長代表書寫團(tuán)隊(duì)隊(duì)名及口號(hào)，“大戰(zhàn)”一觸即發(fā)!
課程正式開始
第一天的課程在大家期待的眼神中激情開講，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師從戰(zhàn)略角度出發(fā)，分四部分進(jìn)行詳細(xì)講解：競(jìng)爭(zhēng)變化、戰(zhàn)略概述、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃。
雖然很多企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，但仍然有企業(yè)突圍成功，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例給企業(yè)家?guī)硇碌乃伎?，企業(yè)未來的出路在何方?
競(jìng)爭(zhēng)變化
市場(chǎng)內(nèi)外部的環(huán)境變化，給企業(yè)帶來的發(fā)展上的重大轉(zhuǎn)折，具體表現(xiàn)在人才、機(jī)制、目標(biāo)等方面的變化，因此，丁老師強(qiáng)調(diào)：辦企業(yè)唯一不變的就是變化。
戰(zhàn)略概述
戰(zhàn)略規(guī)劃：就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來5年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
企業(yè)文化
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。丁老師從創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進(jìn)行詳細(xì)解說，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
戰(zhàn)略規(guī)劃
從經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)規(guī)步驟、戰(zhàn)略五看和戰(zhàn)略總結(jié)四方面講述了戰(zhàn)略制定全過程，并指出，力出一孔才是戰(zhàn)略高效落地的核心。
戰(zhàn)略組織、流程、方法+ 管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，有持續(xù)打好移動(dòng)靶的能力，企業(yè)才能做大!
第二天
通過一天的學(xué)習(xí)與沉淀，學(xué)員們迎來了活力四射的第二天，課程仍然為丁老師帶來的戰(zhàn)略知識(shí)體系，今天的分享重點(diǎn)為兩個(gè)部分：戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略運(yùn)營。
戰(zhàn)略分解
企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實(shí)施，中間有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗(yàn)CSF之間的均衡性，并確認(rèn)各CSF間的因果關(guān)系，最終支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)工作按項(xiàng)目化運(yùn)作，按階段/里程碑進(jìn)行管理，確保戰(zhàn)略在重點(diǎn)工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問題的原因從而加以改進(jìn)。
戰(zhàn)略運(yùn)營
戰(zhàn)略運(yùn)營主要解決在運(yùn)營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營就是把事做正確。戰(zhàn)略運(yùn)營由最重要的三個(gè)會(huì)議模式跟進(jìn)和改善優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營分析會(huì)、績效面談會(huì)和月度策略研討會(huì)。
學(xué)員分享
課程的最后，學(xué)員們對(duì)兩天所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)與分享，并結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際情況，訂制下一步的行動(dòng)計(jì)劃。學(xué)員紛紛表示，通過這次的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)和操作技能，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，找到了未來努力改進(jìn)的方向。
戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)還是產(chǎn)品，打造細(xì)分領(lǐng)域冠軍，細(xì)節(jié)決定成敗。做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，減員增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保戰(zhàn)略高效落地，才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的王道。
