我們需要的是自我改革的勇氣
與再生的決心……
“我們最大的悲劇，
不是任何毀滅性的災難，
而是從未意識到自身巨大的潛力和信仰?！?/p>
2017年6月19日至6月21日，廣東經(jīng)濟和信息化委員會主辦，廣東智能制造研究所承辦，廣東中小企業(yè)促進會協(xié)辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司智力支持的廣東省2017年中小企業(yè)人才培育項目—中國制造2025專題，在廣東智能制造研究所拉開帷幕。
廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會常務副主任薛飛、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司的首席咨詢師丁佰勝老師、德國大眾集團精益生產(chǎn)培訓師&高勝特邀講師孔德高老師、事業(yè)一部副總經(jīng)理張雄偉老師、市場總監(jiān)李敏儀老師以及各企業(yè)的精英學員共80余名相聚廣州，共同參加了本次三天兩夜的精益管理高級人才專題研修班的培訓。
中小企業(yè)促進會專家委員會常務副主任薛飛
主持人：高勝市場總監(jiān)李敏儀老師
李敏儀老師重點為學員講解了三天培訓活動的流程安排。特別強調(diào)：本次為了激勵學員，全程采取計分制，將所有學員被分成五個小組(五家獨立核算、自負盈虧的分公司)，不僅要求所有人明確知道計分規(guī)則，而且各公司內(nèi)部要推選出總經(jīng)理、制定公司名稱和口號。
團隊展示
1企業(yè)管理
高勝首席咨詢師丁佰勝老師從經(jīng)營與管理的本質(zhì)、企業(yè)的基本要素以及企業(yè)如何治理三個方面闡述了企業(yè)管理的重要性，以轉(zhuǎn)型升級理念作為切入點，指出經(jīng)營和管理是轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)。
亮點摘?。?/p>
1、經(jīng)營就是要關(guān)注好選擇什么樣的產(chǎn)品，選擇什么樣的客戶，以及客戶和產(chǎn)品如何見面——即商業(yè)模式問題。這些是企業(yè)的老板一定要清楚的問題，是屬于轉(zhuǎn)型層面的問題。而管理則是職業(yè)經(jīng)理人要關(guān)注的，注重的是流程，現(xiàn)場與績效。
2、企業(yè)的目的是為了盈利，并且是持續(xù)不斷的盈利，不依賴于任何客戶的盈利。要做到這些，就一定要清楚客戶需求，并讓客戶感動。而讓客戶感動就一定要將產(chǎn)品做好，留住客戶的唯一辦法就是為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。
3、治理企業(yè)的核心就是要打造**的企業(yè)文化(愿景、使命、價值觀)，運用平衡積分卡讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，并將公司的整體目標劃分到部門和個人，實現(xiàn)個人價值最大化。強調(diào)公司戰(zhàn)略不單單用財務指標衡量，還應該包括客戶指標、內(nèi)部運營指標和學習與成長等不同的指標去衡量。
2.中小企業(yè)如何開展現(xiàn)場改善
在此次培訓中孔德高老師老師采取理論、視頻、互動等不同的授課方式，為大家分享了中小企業(yè)是如何開展現(xiàn)場改善的。主要有以下幾個方面：
1、展示自身調(diào)研企業(yè)的現(xiàn)狀，普遍問題就是制造現(xiàn)場混亂(流程、工裝夾具放置、人員安排)、制造成本不斷上升，利潤大幅下降，市場已經(jīng)趨于飽和，這也是絕大部分制造業(yè)存在的問題，面對這些新的挑戰(zhàn)，我們還需要不斷努力，不斷完善，打破陳舊固化的思維模式，用精益的思維創(chuàng)造屬于我們的工業(yè)4.0。
2、企業(yè)做現(xiàn)場改善，必須前往基層現(xiàn)場，首先將流程捋順，摸清楚狀況后，從現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場環(huán)境的實際情況出發(fā)，從最基本的5s改善、現(xiàn)場的七大浪費入手，逐漸深入，逐步改善，最后將精益和標準化的思想灌輸?shù)矫總€人的心中，培養(yǎng)一線員工的作業(yè)標準化，最終建立標準道場。
3、解讀了改善的第一階段就是要學會觀察，發(fā)現(xiàn)隱含和明顯的浪費，尋找到增值的活動，做好5s模塊化管理。強調(diào)5S幫助降低時間浪費是個強有力的工具。任何事物都應有它們固定的位置, 這樣能節(jié)約尋找事物時不必要的路程和時間，減少浪費。
3.互動環(huán)節(jié)
精彩紛呈的培訓課堂，學員們不僅專注的聆聽，認真的記錄，而且還積極參與互動，主動回答問題，現(xiàn)場學習氛圍濃厚，學員不時提出自己的疑惑，所謂“師者，傳道授業(yè)解惑”，兩位老師對學員們提出的疑問一一進行細致的解答，其目的是讓大家消化和吸收學到的知識，并能迅速掌握。
1.價值流理論分享
高勝張雄偉老師首先從基礎入手，詳細講解了價值流定義、作用，重點闡述了價值流如何繪制，最后，在案例和課堂練習基礎上，分析價值流在企業(yè)中的作用。張老師重點強調(diào)：價值流的三種活動包括增值活動、不增值活動以及必要但不增值活動，而我們要做的就是明確浪費，找到一種合適的路徑去消除不增值活動，盡量減少必要但不增值活動，提升競爭優(yōu)勢!消滅浪費，降低成本，優(yōu)化資源配置，提高運營管理水平!
學員們明確了價值流的重要性，但是如何繪制呢?張老師特別強調(diào)：學會繪制價值流是重中之重，只有自己親自動手去畫，才能快速吸收，開課前，醫(yī)院就診的案例只是讓大家小試牛刀，經(jīng)過一上午的培訓，下午的課堂練習才是重點，老師布置作業(yè)后，學員們快速進入狀態(tài)，開始思索，親自動手繪制，并主動向老師請教。
2.開場熱身游戲
3.課堂練習
練習結(jié)束，學員分享了繪制價值流的心得，同學們表示從產(chǎn)品價值流圖中，能夠明確知道增值活動和非增值活動，只有減少生產(chǎn)周期和在制品，減少等待，才能提高生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)，暴露出問題。張老師說：“繪制價值流是一個不斷重復的過程，今天的將來狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)”，所以我們要不斷改進，不斷改善、不斷優(yōu)化。
1.沙盤演練
正所謂“用實踐去檢驗真理”，我們用沙盤演練檢驗大家對兩天培訓的吸收程度， 由張雄偉老師和李敏儀老師引導大家進行一場別開生面的價值流沙盤演練，通過游戲模仿演練整個生產(chǎn)到運營的全過程，讓大家更深入的理解價值流的含義及作用。
全天分三輪進行演練，難度每輪有不同層度的提升，正是因為不斷演練，才能讓參與者更深刻領(lǐng)會價值流的全過程，保障大家在以后的實際工作中能更好的運用。
每一輪結(jié)束，學員們都依次上臺分享小組的成果，分享戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);每一輪實戰(zhàn)，大家都有全新的體驗和不同的收獲;每一次pk，大家都在摸索中前行，不斷提升和改進經(jīng)營模式，改善經(jīng)營策略。
如何縮短產(chǎn)品面試時間、降低WIP、降低成本、提高生產(chǎn)效率去適應不斷變化的市場。不但標準化作業(yè)成為最基本模式，而且只有引入看板拉動式生產(chǎn)才能夠從根本上解決高庫存的問題?，F(xiàn)場學員由衷的感嘆“時間就是命啊”!，現(xiàn)實就是如此，市場不等人，客戶也不會允許我們一再的延期。
2.頒獎典禮
一天的沙盤演練，雖然很辛苦，但學員們?nèi)耘f精力充沛、樂此不疲，二月紅小組每輪演練都積極參與，氣氛火熱，經(jīng)過一天的比拼，各成員團結(jié)協(xié)作，相互溝通，不斷汲取經(jīng)驗教訓，最終在五家公司中脫穎而出。
毛主席夢想“為解放全人類而奮斗”，周總理夢想“為中華崛起而讀書”，而我們的夢想就是為推動中國精益生產(chǎn)前進“一毫米”而不懈努力。
三天的活動圓滿落下帷幕，學習、互動交流、視頻分享、課堂練習、沙盤演練等不同的培訓方式，從理論到實踐，高勝努力幫助每一位企業(yè)精英熟練運用精益工具和方法，提升企業(yè)核心競爭力。
變革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有不斷摸索，不斷改進，將精益的思想灌輸?shù)狡髽I(yè)的方方面面，才能跟上市場的腳步，適應不斷變更的社會。高勝用實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)為您領(lǐng)航，期待下次與大家共聚一堂繼續(xù)進行思想的碰撞，智慧的交流!祝福大家在精益的康莊大道上越走越好!
