2017年5月23日，佛山市南海新力金屬制品有限公司舉辦管理變革、精益生產(chǎn)項目誓師大會。新力總經(jīng)理陳汝杰先生、副總經(jīng)理鄧艷麗女士、總經(jīng)辦稽核員殷思佑先生、效率改善小組鄭克龍先生、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)五部副總經(jīng)理譚化亮老師、資深咨詢師雷毅勇老師、新力中高管理層及車間產(chǎn)線人員共同出席了此次大會。

　　總經(jīng)辦稽核員殷思佑先生在大會現(xiàn)場講話，他重點強(qiáng)調(diào)，稽核是公司管理變革的核心崗位，是流程控制、制度執(zhí)行的監(jiān)督部門，流程制度執(zhí)行力度關(guān)系到管理變革的成敗。為了加速新力的發(fā)展，在以后的工作中，將秉持“公平、公正、公開”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項決策，圓滿完成此次變革。

　　效率改善小組鄭克龍先生在會上發(fā)言，

　　效率改善小組鄭克龍先生在會上發(fā)言，通過此次大會的召開，更堅定了變革的決心，未來將積極參與并全力支持項目老師的工作，利用此次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，努力提升自己的能力，滿懷感恩之心，帶領(lǐng)團(tuán)隊打造更輝煌的新力。

　　新力鄧副總在誓師大會上發(fā)表講話，鄧副總在講話中肯定了之前的成績，也道出了不足，面對制造業(yè)重新洗牌的局面，新力要勇敢踏上充滿荊棘的變革之路。 “態(tài)度變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變”，這就是鄧副總對此次變革的完美解讀。

　　新力陳總為了堅定精益變革導(dǎo)入的信念，培養(yǎng)上下一致，積極向上的改善氛圍，對于此次變革做了深入的剖析，主要分兩大方面：

　　1、推行精益管理模式的原因;

　　面對少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場的需要。推行精益生產(chǎn)方式是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)長期又好又快發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)條件。

　　2、推行精益生產(chǎn)過程中的工作要求;

　　陳總對推行精益提了六點要求，分別是：部門管理人員高度重視、親自帶頭;加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法;制定有效可行的實施方案;實事求是，正確對待項目推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題;堅持持續(xù)改善、追求盡善盡美;全體動員，共同營造精益的氛圍，精心打造精益企業(yè)文化。

　　高勝咨詢丁老師在大會上發(fā)表重要講話，丁老師從變革給企業(yè)帶來的變化為出發(fā)點，明確變革的**目標(biāo)。對于判斷企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，丁老師作了簡單陳述，分別是客戶感動和員工高興。后期項目推進(jìn)要求新力全員積極配合，并通過數(shù)據(jù)來尋求解決問題的方法。變革對于個人能力的提升提出了兩點要求：

　　1、保持冠軍思想;

　　2、雙倍于常人的付出。

　　陳總給項目組成員頒發(fā)聘書

　　全體起立，集體宣誓

　　新力變革的號聲已經(jīng)吹響，面對新起點，全體新力人要萬眾一心，排除萬難，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，成就一個嶄新的，具有蓬勃生命力的新力!