2017年5月23號，由阿里巴巴主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司智力支持的企業(yè)精益經營實戰(zhàn)應用培訓在廣州白云區(qū)拉開帷幕。阿里巴巴鄔小姐，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司研究院院長廖宜尚老師、市場總監(jiān)李敏儀老師以及近100名企業(yè)家及高管共同參加了此次培訓。

　　阿里巴巴鄔小姐主持此次培訓活動

　　高勝研究院院長廖宜尚老師從經營與管理分析、精益生產的方式以及IE的定位與未來發(fā)展三個維度展開培訓，并結合多家企業(yè)的真實案例進行詳細講解。廖院長不遺余力的精彩分享，獲得在場的各位企業(yè)家們雷鳴般的掌聲，大家紛紛表示了對廖院長的感謝。

　　經營與管理分析

　　第一階段高勝廖院長強調了經營與管理是企業(yè)的兩大命題，作為企業(yè)家、管理者必須明確知道兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，才能夠把企業(yè)做大做強。在此，廖院長重點剖析了經營與管理的本質區(qū)別，指出“經營”就是選擇做什么，主要解決客戶、產品和方式三者之間的問題，而“管理”就是把選擇的事情做好，重點解決流程、現場和績效三者之間的問題。

　　廖院長根據自己所輔導過的企業(yè)，指出大部分中小企業(yè)均存在管理層級多、崗位重復設置、信息失真嚴重等眾多管理問題，為解決這一問題企業(yè)必須消滅臃腫的管理層級，運用拆廟、崗位大合并等方法，這樣，企業(yè)就可以在競爭中立于不敗之地。

　　精益生產的方式

　　對于多品種、小批量，高質量、低價格，交期短、柔性高的市場需求而言，原本的大批量生產模式已經不能滿足當今社會的需求。生產企業(yè)主導下的運營模式已經完全滿足不了客戶的需求，消費者主導的運營模式更符合時代的發(fā)展。與傳統(tǒng)的大批量生產相比，精益生產需要一半的人員，一半的生產場地、一半投資、一半的生產周期、一半產品開發(fā)時間和少得多的庫存就能生產質量更高、品種更多的產品。

　　精益生產就像是一座大廈，而自働化和準時化是這座大廈的兩大支柱，通過防呆和零缺陷實現自働化，看板推動拉動式生產，追求零庫存，標準化和持續(xù)改進是大廈的根基，通過5s、可視化、TPM夯實基礎，最終實現精益生產。

　　IE的定位與發(fā)展

　　經過了解，現場參加培訓的企業(yè)中99%的公司內部都沒有設置IE這個崗位，通過介紹IE在企業(yè)價值的理解、IE的改善工具和方法在企業(yè)中的實際應用。廖總指出：就目前社會發(fā)展而言，在企業(yè)中，IE崗位是投資，不是浪費，在企業(yè)中設置這一崗位尤為重要。

　　IE覆蓋業(yè)務廣，涵蓋全流程(資源、成本、運營)，業(yè)務層次也很多(策略層、運作層、操作層)。顯然，IE不僅面臨著企業(yè)轉型升級的壓力，深層次變革訴求增大，同時智能化需求日益迫切都對IE提出了新的挑戰(zhàn)。

　　現場互動

　　互動交流

　　結語

　　高勝廖院長從經營管理、現場落地及IE未來的發(fā)展等三大方面進行專業(yè)授課，同時結合多家企業(yè)的真實案例進行詳細講解。短短一下午時間，精益生產和IE的工具方法不能詳細講解，學員們紛紛表示很遺憾，大家聽的意猶未盡，讓我們將遺憾化為動力，繼續(xù)探索和追夢，希望各位學員把所學知識帶回企業(yè)，從精益的角度去分析問題、解決問題。