2月16日，春暖大地，生機勃勃，來自惠州、江門、佛山、廣州等珠三角的企業(yè)家在高勝的帶領(lǐng)下，一同走進華為鈑金一級標桿企業(yè)華陽通，華陽通同總出席此次會議共同探討企業(yè)經(jīng)營秘訣，理論與實際的完美結(jié)合，更充分的感受先進管理的奧妙所在。

　　華陽通同總開場致辭，同總的發(fā)言深入人心，主要分為以下兩點：

　　一、結(jié)婚要門當戶對。華陽通同總以結(jié)婚要門當戶對才能得到幸福來做比喻。華陽通經(jīng)過30多年的經(jīng)驗積累，其最終形成的用戶消費與高質(zhì)量產(chǎn)品也是“門當戶對”。

　　二、一步步的探索經(jīng)營之妙。20多年來多方面的探索與改善，如今才有更好的華陽通。10年前相信大家對于精益生產(chǎn)、對于5S并不熟悉認同，可是經(jīng)過時間的推移，如今大家是非常重視這些方面的。未來的華陽通將矢志不移的將精益改善進行到底。

　　接下來由高勝精益生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)二部副總經(jīng)理羅正肖老師給我們進行項目回顧介紹。羅老師主要從4個方面給我們進行回顧：

　　一、項目名稱、目標及架構(gòu)

　　二、重點動作&KPI達成狀況

　　總體重點推進動作主要從精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人資管理變革以及安全和其他方面推進，從主要的4點切入再一一分解落實，最終KPI達成的狀況非常可觀;項目不但完成合同指標，并培育了一批優(yōu)秀團隊，播下持續(xù)改善的種子，顧問組離開后，華陽通一直在創(chuàng)造奇跡。

　　三、項目具體實施動作回顧

　　我們以班組為單位滲透到每一個細節(jié)，在一個個的細節(jié)改善中，最終達到了令人欣慰的成效。高勝丁老師在項目推進中重點說到，管理變革核心：“班組強則企業(yè)強”。

　　四、客戶評價及來訪/參觀

　　現(xiàn)場參觀

　　現(xiàn)場答疑

　　祝福華陽通在未來的發(fā)展中芝麻開花節(jié)節(jié)高，一年更比一年好。