自2012年3月份我司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐高明洪樂(lè)精管有限公司以來(lái)，項(xiàng)目組在洪樂(lè)所取得的成績(jī)得到了洪樂(lè)陳總的充分肯定，今年4月份洪樂(lè)陳總親授我司洪樂(lè)管理變革項(xiàng)目組“踏踏實(shí)實(shí)做管理 穩(wěn)扎穩(wěn)扎去推進(jìn)”牌匾以示對(duì)洪樂(lè)項(xiàng)目組進(jìn)駐以來(lái)所取得工作成績(jī)高度認(rèn)可。項(xiàng)目也與客戶(hù)續(xù)簽第二年的合同，陳總表示希望能長(zhǎng)期與我司進(jìn)行合作。

洪樂(lè)管理變革項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái)在洪樂(lè)項(xiàng)目經(jīng)理梁景彬老師的帶領(lǐng)、在洪樂(lè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的鼎力支持下、對(duì)洪樂(lè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，完善公司各項(xiàng)管理制度，完善公司質(zhì)量管理體系并順利通過(guò)瑞士SGS公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時(shí)建立企業(yè)計(jì)件考核機(jī)制，推行績(jī)效考核管理，對(duì)洪樂(lè)的熱扎車(chē)間、冷拔車(chē)間的效率提升，整個(gè)公司的現(xiàn)場(chǎng)5S的整理都取得了很好的成效。

洪樂(lè)管理層明確表示洪樂(lè)公司能在原有的基礎(chǔ)上取得重大突破離不開(kāi)項(xiàng)目組的輔導(dǎo)，正是因?yàn)橛辛艘愿邉偈紫芾碜稍?xún)師丁佰勝老師為首的全體咨詢(xún)師的全力幫助，才能為洪樂(lè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。