管理咨詢項(xiàng)目，在大佛山區(qū)域成功的案例僅有40%，大部分項(xiàng)目結(jié)局雙方都不滿意，咨詢公司認(rèn)為企業(yè)方配合與參與有問(wèn)題，企業(yè)方認(rèn)為咨詢公司的方案與方法有問(wèn)題，最后在不了了之中結(jié)束，因?yàn)殡p方都不愿意把存在的問(wèn)題公布于眾。

高勝咨詢，結(jié)合國(guó)內(nèi)外咨詢行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深究項(xiàng)目失敗的真實(shí)原因，獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)咨詢行業(yè)的獨(dú)特模式，用行動(dòng)詮釋高勝模式的先進(jìn)性與完整性。

咨詢，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)再次飛躍的有效途徑，是借用外腦重建內(nèi)部機(jī)制的有效辦法，高勝咨詢近期在大佛山附近區(qū)域開(kāi)展的項(xiàng)目皆得到了高度認(rèn)可與評(píng)價(jià)。大良三勝電器跟高勝咨詢合作兩年，給予高勝公司的評(píng)價(jià)是“現(xiàn)場(chǎng)管理大師、員工培訓(xùn)導(dǎo)師”，陳村永通起重跟高勝合作兩年，給予高勝公司的評(píng)價(jià)是“效益提升專家、企業(yè)終生伴侶”，杏壇任我通汽車用品跟高勝合作六個(gè)月，給予高勝公司的評(píng)價(jià)是“現(xiàn)場(chǎng)改善專家、企業(yè)良師益友”;樂(lè)從洪樂(lè)無(wú)縫鋼管跟高勝合作兩年，給予高勝公司的評(píng)價(jià)是“踏踏實(shí)實(shí)做管理、穩(wěn)打穩(wěn)扎去推進(jìn)”，勒流本邦集團(tuán)跟高勝合作兩年，給予高勝的評(píng)價(jià)是“咨詢行業(yè)典范、企業(yè)全科醫(yī)生”;金立集團(tuán)(金立手機(jī))跟高勝合作了兩個(gè)項(xiàng)目，其總經(jīng)理給予高勝的評(píng)價(jià)是“國(guó)際視野、國(guó)際水平”，“給企業(yè)帶來(lái)的不單純是效率與效益的提升，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變，以及隊(duì)伍的培養(yǎng)”。近期跟高勝洽談的咨詢項(xiàng)目，一半以上是其它咨詢公司開(kāi)展失敗以后找到高勝合作，這說(shuō)明高勝模式，有它的獨(dú)特性與完整性。

企業(yè)存在的問(wèn)題主要分為兩大類，第一大類是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式問(wèn)題，以及企業(yè)中高層管理者的觀念與思路問(wèn)題，該類問(wèn)題的解決對(duì)咨詢師的高度與見(jiàn)識(shí)提出嚴(yán)格的要求，作為部門(mén)經(jīng)理、清華北大畢業(yè)的高才生成長(zhǎng)起來(lái)的咨詢師都無(wú)法真正意義上解決，就連跨國(guó)咨詢公司的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模版也無(wú)法破解大佛山企業(yè)的真正問(wèn)題，需要咨詢師的睿智，需要咨詢師的實(shí)戰(zhàn)。企業(yè)中高層管理者的思想觀念問(wèn)題，不是一個(gè)培訓(xùn)、一個(gè)參觀、一個(gè)分享就可以解決，因?yàn)榇蠓鹕降拇笾行推髽I(yè)都有著輝煌的過(guò)去與歷史，需要他們冷靜分析自身優(yōu)勢(shì)與不足，需要從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與規(guī)劃中系統(tǒng)思考，該類問(wèn)題對(duì)咨詢公司提出了嚴(yán)格要求，在珠三角區(qū)域，真正能夠推進(jìn)該類咨詢的咨詢公司寥寥無(wú)幾。

解決好第一大類問(wèn)題，接下來(lái)就是落地的問(wèn)題，也就是企業(yè)內(nèi)部管理的流程與機(jī)制問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，以及通過(guò)信息化防止假動(dòng)作的行為問(wèn)題。這類問(wèn)題需要通過(guò)三個(gè)產(chǎn)品來(lái)徹底解決，首先是管理變革，通過(guò)流程與機(jī)制的變革，建立企業(yè)高效的工作機(jī)制，其次是通過(guò)精益生產(chǎn)，解決好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，把流程與機(jī)制的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步落地，最后是通過(guò)OA與ERP進(jìn)行信息化與自動(dòng)化，防止假數(shù)據(jù)與假動(dòng)作，該類問(wèn)題的解決，不是單純的一個(gè)精益生產(chǎn)的咨詢公司、單純管理變革的咨詢公司、單純?nèi)肆Y源的咨詢公司可以徹底解決。需要一個(gè)優(yōu)秀的咨詢公司分步驟解決，因?yàn)閱我坏墓竞茈y全面的思考問(wèn)題，很難從第一大類問(wèn)題過(guò)度到第二大類去解決。

高勝咨詢，以敏銳的眼光、系統(tǒng)的總結(jié)與創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了大中型企業(yè)管理咨詢的獨(dú)特模式，把企業(yè)管理的問(wèn)題進(jìn)行分類，并分階段的逐一治理，真正幫助企業(yè)提升效率與效益，更重要的幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略與定位，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的偉大夢(mèng)想，夯實(shí)扎實(shí)的基礎(chǔ)、機(jī)制與系統(tǒng)。