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　　2012年2月下旬，我司同重慶合智思創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司開展“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目咨詢，截止到5月20日項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)人均產(chǎn)能有了大幅度的提升，企業(yè)文化得以健康發(fā)展，員工歸屬感與自豪感逐漸增強(qiáng)，深得企業(yè)董事長與總裁的高度贊賞與認(rèn)同。

　　2012年4月份的產(chǎn)量已提高至511000臺(tái)，創(chuàng)造開廠以來人均產(chǎn)量最高記錄。三棟標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房退出一棟，租金每年減少60萬元，樣板線人均產(chǎn)量2個(gè)月時(shí)間提升了107%，因改善課題的推進(jìn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約40萬元，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，兩大棘手質(zhì)量問題已經(jīng)解決，模具和結(jié)構(gòu)問題逐漸減少。

　　項(xiàng)目總監(jiān)廖宜尚老師及駐廠顧問周金軍老師通過對(duì)該公司和工廠的組織架構(gòu)整合，搭建順暢的溝通平臺(tái)和匯報(bào)體系，同時(shí)通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)流程的梳理，確保各節(jié)點(diǎn)銜接。并改現(xiàn)有設(shè)備型亂流布局變?yōu)橐援a(chǎn)品工藝型的垂直型布局，優(yōu)化整體Layout，為Cell生產(chǎn)及拉動(dòng)看板奠定基礎(chǔ)。從而達(dá)到消除或減少搬運(yùn)浪費(fèi)、減少中間停滯、壓縮生產(chǎn)周期、減少在制品數(shù)量，提高面積利用率的效果。

　　合智思創(chuàng)，為中國藍(lán)牙耳機(jī)最大制造商，產(chǎn)品研發(fā)能力與市場(chǎng)開拓能力為企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目在短期內(nèi)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，離不開合智思創(chuàng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極參與與行動(dòng)，實(shí)踐證明，合智思創(chuàng)是一個(gè)優(yōu)秀的、高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的黃爾歡總經(jīng)理與張曉燕副總經(jīng)理給予高度表揚(yáng)。