2011年11月6日，本邦電器有限公司董事長蔡干強先生與本邦高層管理人員齊聚我司參加高端培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主要任務(wù)是圍繞減少本邦項目的后期改革阻力展開的，旨在提升本邦管理團隊的思想高度。以期達(dá)到全面提升高層干部管理意識、轉(zhuǎn)變管理理念的效果。在我司首席管理專家丁佰勝先生和項目經(jīng)理陳德宏先生的帶領(lǐng)下，與會人員系統(tǒng)、深入地進一步學(xué)習(xí)了企業(yè)管理與精英理念的方法，深入了解本次項目改革對公司的重大意義。

　　自9月份本邦精益生產(chǎn)項目正式啟動以來，項目按著預(yù)期的目標(biāo)前進著。但企業(yè)的改革單靠前期發(fā)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，改革過程中的重重困難需要公司管理團隊同心協(xié)力去應(yīng)付解決。因此公司管理團隊對公司改革的的思想轉(zhuǎn)變對項目的成功執(zhí)行影響深遠(yuǎn)。

　　本次培訓(xùn)課程由本邦項目負(fù)責(zé)人陳德宏先生先給本邦人員介紹本邦一段時間以來安裝項目后取得的效果和其 它一些公司項目取得的效果，接著由我司另一位管理專家廖宜尚先生分享自己負(fù)責(zé)的項目取得的成果與個人體會，最后由我司首席管理顧問丁佰勝先生介紹本邦項目成功后的美好愿景以及項目過程中可能遇到的困難。同時以史為鑒，用戰(zhàn)國時期秦國變革后由弱到強的一步步崛起來進一步論述改革的必要和改革后的新氣象，借秦國這面鏡子讓與會人員進一步感受改革帶來的成效。

　　本次培訓(xùn)后本邦高層管理人員對本次培訓(xùn)給予高度評價，更感動于三位功底深厚、為人謙和的專業(yè)顧問的職業(yè)精神。稱其課程內(nèi)容完全符合經(jīng)營和管理實際，對從本質(zhì)上認(rèn)清本邦問題的根源，促進高層管理人員思想轉(zhuǎn)變起了很大的作用。

　　本次高端培訓(xùn)課程的成功舉辦，代表著本邦高層管理人員已經(jīng)開始理性思考，創(chuàng)新、規(guī)范、精細(xì)、人本化的管理理念與運營方法已經(jīng)在他們的腦海中激起了火花。星星之火，足以燎原，本邦項目的啟動必定也會像秦國的商鞅變法的啟動一樣，帶領(lǐng)著本邦到達(dá)到事業(yè)上的巔峰。