2023年5月10日，鼎盛（廣東）玻璃科技有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目進駐見面會順利召開。鼎盛總經(jīng)理胡偉先生、廠長陸正虎先生、高勝互聯(lián)資深咨詢師申老師、鼎盛各部門負責(zé)人出席了本次碰頭會。

1、鼎盛胡總致辭

胡總就公司發(fā)展規(guī)劃的重要性進行講話，并強調(diào)就鼎盛目前的發(fā)展現(xiàn)狀，變革才是快速發(fā)展的唯一出路，因些公司引入精益生產(chǎn)管理模式，實行經(jīng)營管理體系變革，幫助鼎盛又好又快發(fā)展。胡總在發(fā)言中表達了對本次變革的期許，他指出5s管理強調(diào)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、清潔、標(biāo)準化、清晰化和紀律化的管理，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，實行經(jīng)營管理體系變革，將通過優(yōu)化企業(yè)的管理流程和機制，提高企業(yè)的管理效率和決策能力，包括對企業(yè)的組織架構(gòu)、流程設(shè)計、信息化建設(shè)等方面進行全面的優(yōu)化和改進。通過這些措施的落實，將為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、高勝互聯(lián)申老師發(fā)表講話

申老師在會上感謝鼎盛公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓高勝有機會參與鼎盛的成長。同時，申老師就精益生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理變革兩大模塊的具體內(nèi)容，向大家進行了講解，他強調(diào)，精益生產(chǎn)管理分為現(xiàn)場管理及5S管理；經(jīng)營管理變革主要包括流程管理體系搭建、優(yōu)化組織架構(gòu)及完善崗位職責(zé)、建立績效考核體系等內(nèi)容。為了更好的推動項目，申老師給大家提出了三點要求：

1、全體成員保持空杯心態(tài)擁抱變革，共同學(xué)習(xí)；

2、要求大家提供最真實數(shù)據(jù)，以便于老師在項目推進過程中采用最精準和有效的方法幫助大家提升；

3、大家積極參與，獻策獻計，在自己沒有更好的方法或建議時先按照老師的要求執(zhí)行。

企業(yè)變革的意義在于提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)向現(xiàn)代化、智能化、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型，打造細分領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)桿。鼎盛的精益發(fā)展之路正式開啟，在高勝咨詢的全力協(xié)助之下，定能突破成長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。