2022年12月1日，廣東愉升節(jié)能環(huán)保設備有限公司PLM研發(fā)管理信息化升級項目完美驗收。愉升總經(jīng)理鐘其添先生、總經(jīng)理助理賀天朋先生、研發(fā)總監(jiān)何宏貴先生、項目經(jīng)理胡冠雄先生、高勝互聯(lián)研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延峰老師、研發(fā)資深顧問劉志湖老師、實施工程師易老師及愉升研發(fā)部門全體成員共同出席了本次總結會。

1、高勝互聯(lián)易老師作總結匯報

高勝互聯(lián)易老師在總結會上對本次項目的整體目標、推進思路、輸出成果進行了全面匯報。

2、高勝互聯(lián)研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延峰老師發(fā)言

高勝謝老師在總結會上對于本次項目的驗收進行了總結性發(fā)言，他指出項目在雙方團隊的合力配合下成功驗收，后續(xù)的工作重點是任務完成后的輸出物要及時上傳，傳持現(xiàn)場與線上的同步，其次，所有受控文件必須要從系統(tǒng)上進行發(fā)布，相關部門要積極參與。為了確保系統(tǒng)的順利運行，謝老師提出了兩點建議：

1）、研發(fā)系統(tǒng)項目要持續(xù)推進和改善，推進過程中有新想法可以與老師進行溝通，共同協(xié)商配合完成；

2）、做好數(shù)據(jù)對接，整理需求，逐漸完善，確保信息系統(tǒng)相互打通，運行順暢。

3、高勝互聯(lián)研發(fā)資深顧問劉志湖老師發(fā)言

高勝劉老師對參與本次項目推動的團隊成員表示感謝，因為大家的共同努力，實現(xiàn)了項目成功驗收。他在講話中對未來的工作提出了四點要求：公司推動、研發(fā)聯(lián)動、形成習慣、信息化升級。他指出研發(fā)管理信息化升級不僅僅是研發(fā)部門的工作，需要公司層面全力推動，各部門積極參與，才能運行成功。

4、愉升鐘總在總結會上致辭

鐘總在發(fā)言中強調，項目結束是新的開始，感謝老師的付出和同事們對項目的高度重視，才使項目在預定計劃內順利驗收。鐘總表示，后期工作重點放在項目管理、項目公開與推進方面，希望大家保持學習心態(tài)，將項目進一步深化推動。

5、愉升賀總在會上發(fā)言

賀總在總結會上指出系統(tǒng)要充分用起來，逐漸取代原始紙質資料，一方面確保公司各項資料的沉淀與積累，另一方面查找資料能更快捷，更詳細。

6、愉升何總發(fā)表講話

何總希望大家在未來的工作中能充分運用系統(tǒng)，進一步提升大家的工作效率，為公司創(chuàng)造更高的價值。同時，要求大家加強與高勝老師的后期對接，確保優(yōu)化和改進能及時得到支援。

愉升PLM研發(fā)系統(tǒng)的順利上線，建立了科學的協(xié)作機制，定制了標準化產(chǎn)品研發(fā)流程，對產(chǎn)品質量的提升起到了關鍵性作用，從而提升了愉升的核心競爭力。