繼精益生產(chǎn)和研發(fā)管理項(xiàng)目之后，江門市寶士制冷電器有限公司開啟了與高勝的第三次合作。2022年5月12日，寶士管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。寶士總經(jīng)理李雪松先生、總經(jīng)理助理何健彬先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場(chǎng)總監(jiān)李俊清老師、項(xiàng)目部總監(jiān)鄢威老師、技術(shù)總監(jiān)張雷雷老師、資深咨詢師龐老師、冀老師、鄧?yán)蠋?、寶士主管?jí)以上人員及員工代表出席了本次會(huì)議。

李總在致辭中表示，寶士歷經(jīng)風(fēng)雨成長(zhǎng)至今，感謝寶士人一直以來(lái)的全力以赴，但隨著市場(chǎng)的變化，寶士原有的模式已經(jīng)不能承載寶士的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部遇到瓶頸，解決問(wèn)題的唯一方向是借力于第三方團(tuán)隊(duì)，突破層層阻力，加快成長(zhǎng)。因此，公司引入高勝咨詢給團(tuán)隊(duì)賦能，幫助大家學(xué)習(xí)科學(xué)方法，提升管理能力，避免在工作的過(guò)程中走彎路。李總要求大家，敞開胸懷接納老師，跟隨老師的腳步將變革進(jìn)行到底。

杜老師在講話中強(qiáng)調(diào)，寶士引入高勝是為了幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展，本次變革目的就是要改變大家的工作方法、思想觀念和工作模式，推動(dòng)大家學(xué)習(xí)新的方法和管理技能，為了項(xiàng)目更順利的推進(jìn)，早日達(dá)成目標(biāo)，杜老師給大家提出了以下三點(diǎn)建議：

1、積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

2、不求完美，立即行動(dòng)；

3、相信老師，主動(dòng)學(xué)習(xí)。

作為本次項(xiàng)目經(jīng)理，何總在會(huì)上發(fā)表講話，他表示，作為統(tǒng)籌管理變革工作推進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他深感責(zé)任重大，為了順利完成變革任務(wù)，大家未來(lái)的工作從以下五點(diǎn)進(jìn)行推動(dòng)：

1、打造核心管理團(tuán)隊(duì)；

2、推行數(shù)據(jù)化管理；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；

4、打造執(zhí)行文化；

5、建立責(zé)任機(jī)制。

何總指出，變革需要的是破舊立新，會(huì)與我們傳統(tǒng)的思路和想法產(chǎn)生碰撞，但是在計(jì)劃?rùn)z討階段可充分碰撞，凡是已經(jīng)確定的方案、對(duì)策，需要百分百的執(zhí)行，每一位員工要有責(zé)任感和使命感，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

李部長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，管理變革項(xiàng)目誓師大會(huì)的召開，力證了寶士變革的決心，大家要充分認(rèn)識(shí)到變革的重要性和必要性。任何個(gè)人和部門必須服從大局，全力以赴，積極響應(yīng)管理變革，主動(dòng)配合，全力支持項(xiàng)目老師的工作開展。任何的松懈與怠慢，都會(huì)給變革帶來(lái)不利影響，使個(gè)人錯(cuò)失學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。只有以危機(jī)感和學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)把握這次機(jī)遇，才能促使大家的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

管理變革，是公司經(jīng)營(yíng)管理模式的完善和升級(jí)，將會(huì)為公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇。希望寶士團(tuán)隊(duì)能在本次變革歷練中，突破自我，提升能力，與高勝老師默契配合，打造更**的新寶士。