新年伊始，企業(yè)面對著停擺的機器，空蕩蕩的車間，手頭積壓的厚厚的訂單，客戶不停催貨的電話，愁眉不展。什么原因?缺工人，有單沒人做，企業(yè)出路在何方?

　　要解決員工的問題，首先要對目前的大環(huán)境有個清楚的認識。作為人力需求大區(qū)域珠三角、長三角的優(yōu)勢越來越不明顯。首先，隨著國家GDP的逐年增長，農(nóng)民受的實惠越來越大，作為壯年勞力即使在內(nèi)地賺錢也不比出外打工少，更何況還可照顧家人，和家人享受天倫之樂。其次，企業(yè)紛紛內(nèi)遷，許多內(nèi)地中小城市甚至是縣，都有很多企業(yè)，待遇也和珠三角、長三角相差無幾，又何必背景離鄉(xiāng)呢?另外，作為獨生子女的一代所謂80后90后，因父母年輕又只有一個小孩，經(jīng)濟上已經(jīng)不是第一壓力，他們追求的是----舒服的工作、快樂的生活，又怎能做那些收入不高又枯燥無味的一線員工呢?重重原因已經(jīng)注定一線員工的生源只可能越來越少。那作為企業(yè)究竟要如何面對現(xiàn)實尋找自己的出路呢?等待只可能是在競爭的行列中消失。筆者提出以下幾點建議，供各企業(yè)老板參閱。

　　首先，大力推行單元化生產(chǎn)方式，少人化。運用先進精益方式，提升員工個人效率，追求個人效率，而不是表面效率，不是用人海戰(zhàn)術來提升產(chǎn)能。本人企業(yè)做生產(chǎn)總經(jīng)理時，大力推行精益生產(chǎn)，人均效率提升了48%，這就意味著同樣的訂單數(shù)量，只要原先52%的人力就可完成生產(chǎn)目標。這難道不是減少了人員需求壓力?

　　引進自動化或半自動化設備，取代簡單枯燥的人工操作。前一段時間看到一條消息報道----全球最大代工企業(yè)富士康將百萬“機器人大軍”計劃公布于眾后，引起外界矚目。其實早在2003年本人在富士康工作時就已開始大量使用機械手，在一個100臺注塑機的車間沒有一個操作工，全是自動化設備操作。進倉出倉都是自動化系統(tǒng)控制。這一次不得不說作為全球最大代工企業(yè)富士康又一次走在了前面，因為隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，員工從何而來?引進先進的自動化或半自動化設備，即可少人化，又可在保證質(zhì)量的前提下大幅度提升效率，這不可謂是一種好的出路。

　　提升班組長管理水平，讓員工有個快樂工作現(xiàn)場。其實在企業(yè)離員工最近的就是一線班組長，他們是領導又是師傅，是管理者更是員工的兄弟姐妹。他們能力的好壞即影響著工廠的業(yè)績更影響著一線員工的去留。我曾經(jīng)做過調(diào)查，30%的員工離職是因為班組長的態(tài)度惡劣，野蠻管理造成的。所以說提升班組管理能力，在目前員工緊缺的大環(huán)境下，其實就是企業(yè)留人的一個好方法。

　　多開展員工培訓，知識競賽，勞動競賽，改善提案發(fā)表會等，讓員工有個提升自己和展示自己的舞臺?，F(xiàn)在90后一代，生活沒有壓力，更最求個性化，更喜歡展現(xiàn)自己的能力，表現(xiàn)自己的長處，所以企業(yè)要給員工一個充分表現(xiàn)和展示自己的舞臺。有了一個充滿活力的工作氛圍，你還擔心老員工留不住，新員工不進來?

　　提升一線員工福利待遇，給員工一個好的生活環(huán)境。今天走訪高明一家電器企業(yè)，花園式廠房，籃球場、羽毛球場、健身房、卡拉OK房、圖書館一應俱全，普通員工4人一間宿舍，空調(diào)熱水器、電視配套齊全，乍一看，還以為到了大學校園，員工在這樣的環(huán)境中生活，還能留不住人?

　　營造好的企業(yè)文化氛圍，讓員工的親朋好友為你留員工。前些年聽一位在格蘭仕工作的朋友說，格蘭仕的總裁每年到過年都會給每位員工的家里寄一封親筆簽名的感謝信，感謝員工一年來的辛勤付出。并且是員工自己都不知道的情況下，這讓他們家人感動不已，家人都認為這是一家很好的公司，都勸自己的孩子不要輕易離開公司。又有什么比家人幫你留人更好的方式呢?這就是一個好的企業(yè)文化氛圍的魅力所在，各企業(yè)不防試試。

　　當然，整個大環(huán)境已經(jīng)是這樣，招工越來越難，還是抱著原有舊的經(jīng)營模式，不求改變，只能是悄悄消失在行業(yè)的大海中。借用格力總裁董明珠一句名言----“變在變之先，才是永保生存的唯一法寶”。望各位企業(yè)家早點行動，才不會被動。