01 PMC部主管張德勇先生發(fā)言

會議主持人張德勇闡述了在此時機(jī)推行“供應(yīng)鏈管理變革”的意義——源于一直以來合威五金日常工作中存在的產(chǎn)、銷脫節(jié)的情況，已經(jīng)對服務(wù)客戶、指導(dǎo)生產(chǎn)等幾個重要的方面造成了困擾。公司希望借著推行供應(yīng)鏈管理變革的機(jī)會，梳理公司流程，補(bǔ)全計劃體系的功能與職能，為提升客戶滿意度以及增加生產(chǎn)條理性方面做好改善。

高勝互聯(lián)陳老師對供應(yīng)鏈管理變革項目推行作了簡單部署。他指出合威五金的供應(yīng)鏈管理變革項目，圍繞“產(chǎn)銷改善、計劃生管、倉儲物控”三個方面展開，一共有18個子項工作。項目的**目的是通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)籌、采購管理、倉儲管理等手段，以健全流程、建立數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)的方法，達(dá)成“產(chǎn)銷平衡、生產(chǎn)均衡”的目的，從而做到提升生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時入庫率與生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)化管理。

會議上陳威老師發(fā)布了供應(yīng)鏈管理變革的推行計劃。計劃共分為四個階段：第一階段主要以導(dǎo)入流程、數(shù)據(jù)表單統(tǒng)計方式為主；第二階段以流程落地、數(shù)據(jù)收集以及倉庫改善為主；第三階段以指標(biāo)攻關(guān)、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的完善和計劃體系整合為主；第四階段以流程固化轉(zhuǎn)交為主。

陸董事長對啟動會工作做了總結(jié)，對高勝項目組老師提出的數(shù)據(jù)化管理思維和計劃體系思維表示了認(rèn)同。他要求合威各部門主管、同事在老師的指導(dǎo)之下，努力完善公司流程，搭建數(shù)據(jù)收集體系，利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司各項日常工作。同時，他也要求合威管理變革項目組借此機(jī)會增強(qiáng)公司生產(chǎn)的條理性、計劃性，以此提升公司生產(chǎn)能力，做到從管理層到員工都能從新方法中受益。

倉儲物控組組長張德勇代表各改善小組進(jìn)行了表態(tài)，未來將克服困難，努力完成老師安排的各項工作，提升公司采購、倉儲以及物料控制的管理水平。

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