導(dǎo)語

數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)項(xiàng)目成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，階段性目標(biāo)的達(dá)成，標(biāo)志著我們離項(xiàng)目目標(biāo)又近一步。

2021年7月20日，廣東百威電子有限公司精益管理變革項(xiàng)目階段性總結(jié)會(huì)議順利召開。項(xiàng)目開展第一階段，經(jīng)過雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力，取得了階段性勝利。百威總經(jīng)理舒超先生、副總經(jīng)理李振宇先生、副總經(jīng)理劉俊源先生、運(yùn)營部經(jīng)理陳永良先生、高勝互聯(lián)副總經(jīng)理羅正肖老師、資深咨詢師丘老師共同出席了本次會(huì)議，見證了百威了第一階段的成長。

一階段項(xiàng)目成果

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)UPPH提升10%

2、7月1日到7月15日車間UPPH整體達(dá)到預(yù)定目標(biāo)值

3、第一階段提升達(dá)成18.5%

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舒總給項(xiàng)目經(jīng)理陳永良頒獎(jiǎng)

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李副總給項(xiàng)目組長何家昌頒獎(jiǎng)

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項(xiàng)目組員何家昌發(fā)言

他在發(fā)言中感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，感謝高勝老師的用心輔導(dǎo)和百威團(tuán)隊(duì)的全力配合。通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和努力，對動(dòng)作價(jià)值分析、ECRS改善和產(chǎn)線平衡調(diào)整等知識有了充分的理解，開拓了精益思維。第二階段馬上開啟，我們將持續(xù)改善進(jìn)行到底，打造精益新百威。

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百威李副總致辭

李副總在發(fā)言中表示，整體UPH220目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著效率和品質(zhì)又上了一個(gè)新臺階，感謝全體百威人的努力付出。李副總在講話中強(qiáng)調(diào)，今天是第一階段目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)，也是第二階段啟動(dòng)會(huì)，大家改善的成果要為產(chǎn)品交付做貢獻(xiàn)，迎接9月旺季啟動(dòng)。

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高勝互聯(lián)羅老師發(fā)表講話

羅老師對百威精益項(xiàng)目運(yùn)作效率和效果表示肯定，同時(shí)感謝百威團(tuán)隊(duì)的努力和精彩表現(xiàn)。為了第二階段項(xiàng)目的順利推進(jìn)，羅老師提出了四點(diǎn)要求：

1、學(xué)會(huì)使用工具方法論，并快速復(fù)制推廣；

2、第二階段要確保完成時(shí)間及效率，工作量較大，大家要做好充分的思想準(zhǔn)備；

3、堅(jiān)定完成目標(biāo)的決心，確保產(chǎn)能達(dá)成，超額完成目標(biāo)；

4、迅速組織其它車間進(jìn)行復(fù)制，全面鋪開，打造可參觀的現(xiàn)場。

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合影

項(xiàng)目一階段立桿見影的效果，得到客戶的高度認(rèn)可，二階段馬上開啟，相信在雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力下，將會(huì)取得更好的成效。精益變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能單靠某個(gè)人、某個(gè)部門去實(shí)現(xiàn)，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量合力出擊，以點(diǎn)帶面，樹立精益文化，將改善進(jìn)行到底，才是企業(yè)快速成長的基礎(chǔ)。