企業(yè)為了提升員工的生產(chǎn)效能，人力資源管理中心對(duì)定期組織培訓(xùn)工作，其目的是通過(guò)員工將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作行動(dòng)，提升企業(yè)的對(duì)人員綜合素質(zhì)、績(jī)效提升的一種重要手段，培訓(xùn)除了內(nèi)訓(xùn)，外訓(xùn)也是一種非常不錯(cuò)的方式，精益咨詢公司能給各企業(yè)提供更完善能執(zhí)行落地的培訓(xùn)方案，但是培訓(xùn)完后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是同一個(gè)老師培訓(xùn)的，上的也是同一堂課，效果確完全不一樣。

　　影響企業(yè)培訓(xùn)效果是受多方面因素影響，但貫穿于培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的基本因素不外乎有以下四個(gè)方面：

　　一是重視程度，應(yīng)該說(shuō)培訓(xùn)意識(shí)目前在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成，"培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴"的觀點(diǎn)業(yè)已為眾多企業(yè)認(rèn)同;

　　二是培訓(xùn)組織者以及相關(guān)人員素質(zhì)的高低直接影響到培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解;

　　三是培訓(xùn)內(nèi)容是否具有針對(duì)性，是否與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)或變革等相適應(yīng);能否滿足崗位工作的需要，能否解決由于缺乏所需的知識(shí)或技能，以及由于不良的工作習(xí)慣和態(tài)度等而造成的員工績(jī)效不良;

　　四是培訓(xùn)方式是否依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)選，是否以符合培訓(xùn)對(duì)象接受培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)的效果。

　　總結(jié)：企業(yè)在培訓(xùn)前，需要對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)重視程度，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)需求增加科學(xué)、細(xì)致的分析，可配合精益咨詢公司做課前調(diào)研，結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)報(bào)告做總結(jié)分析從而進(jìn)行制定課程，制定課程不可盲目性和隨意性;

　　培訓(xùn)中，要做到跟蹤和學(xué)員的反饋，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況進(jìn)行定制課程，普遍存在課程內(nèi)容龐雜、培訓(xùn)目標(biāo)過(guò)大、培訓(xùn)人員過(guò)雜的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致了對(duì)培訓(xùn)作用的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)此以往，對(duì)培訓(xùn)的重視程度也會(huì)相應(yīng)降低;培訓(xùn)后，要做到鞏固，也可利用精益咨詢公司進(jìn)行定期回訪。