引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”的鋪天蓋地，各個咨詢、培訓、高校、智庫等機構為了各自的目的與利益，都說自己的這種管理方法最好！最后卻只是把本來還有點思路的企業(yè)家都給搞的更加的糊涂了，要怎么樣將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)進行完美結合，結合工業(yè)4.0將制造業(yè)向智能化轉型，也進一步困擾著廣大企業(yè)家朋友。今天筆者就結合各國管理特點系統(tǒng)的闡述一下各國管理模式的優(yōu)缺點。

德國
德國式管理方法重視“技術”。他們認為技術可以解決企業(yè)管理的問題。德國的制造業(yè)是世界上最具競爭力的制造業(yè)之一，在全球制造裝備領域擁有領頭羊的地位。同時他們對管理方法也比較嚴謹，工業(yè)4.0起源于德國；

日本
日本式管理方法側重“人性”。他們認為只要人的積極性得以釋放什么事情都好辦，人定勝天，豐田式生產(chǎn)方式和稻盛和夫的阿米巴都側重于人性的發(fā)揮，注重團隊整體的利益與兼容并包的學習精神；

美國
美國式管理方法講究“數(shù)據(jù)”。他們用輸贏定成敗、以成敗得失論英雄，用輸贏的肩膀扛著績效考核，心中卻嘮叨六西格瑪，財務管理人員得以重用，喜歡從組織上進行變革，從ERP中尋求突圍；

中國
中國式管理方法強調“概念”。每天被潮流引導，習慣被咨詢公司、培訓公司忽悠，企業(yè)家和高層職業(yè)經(jīng)理人都已經(jīng)成了管理大師，講起來頭頭是道，做起來偏偏不知道，好多企業(yè)都在花錢買教訓，在教訓中再一點一點的慢慢成長起來。

而企業(yè)到底應該怎么管？筆者作為一位在制造業(yè)摸爬滾打了十多年，在咨詢行業(yè)輔導多年，結合公司成功實施過上百家企業(yè)的經(jīng)驗，提出以下三點吶喊：

  放下所謂的管理潮流，撿起客戶滿意的心 
因為企業(yè)存在的根本就是為客戶創(chuàng)造價值，只有在為客戶創(chuàng)造價值的同時進行一步讓客戶滿意并感動于你的所做，才能保得企業(yè)長青； 

  摒棄所謂的績效考核，燃燒員工奮斗的心 
激發(fā)所有人員參與進來，因為按照貢獻大小導入評價機制才是大道，才能確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營； 

  清醒認識管理新概念
任何管理方法最終目的都只有提高核心竟爭力和保證產(chǎn)品完美才有意義，不斷接收管理新概念并將其在企業(yè)進行實驗運用，最終只好將企業(yè)的基礎消耗完畢，加速企業(yè)的滅亡。

 

不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“工業(yè)4.0”，只有通過不斷的實踐并結合企業(yè)的實際情況，不斷進行驗證并嘗試，才有可能實現(xiàn)制造企業(yè)的“智能化生產(chǎn)”。管理本身擁有“不可復制”和“不可跨越”的特性，只有結合自身的特點量身定做，在沉淀中打造屬于自己的管理模式，這才是中國企業(yè)做大做強的根本所在。