離農(nóng)歷春節(jié)只剩下一個月不到的時間，除去提前放假與周末時間，真正的有效上班時間只剩下十幾個工作日，企業(yè)家在這個時間段應(yīng)該思考哪些工作呢?本人結(jié)合順德企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，提出一些基本規(guī)劃與思路，供優(yōu)秀的企業(yè)家思考。

　　首先要檢討過去一年的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并及時部署2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃一般要做3-5年，每年根據(jù)規(guī)劃的執(zhí)行情況、市場波動情況進(jìn)行調(diào)整與完善，部署2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)尤為關(guān)鍵，在做新一年目標(biāo)規(guī)劃過程中要清晰、全面的利用戰(zhàn)略地圖，采取SWOT、波特分析法檢討公司戰(zhàn)略，然后采取四個維度，分別是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)與成長的進(jìn)行檢討與闡述，最后通過平衡計(jì)分卡確定公司級戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略行動計(jì)劃，最后是完善與檢討公司的營運(yùn)流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程等。因?yàn)榍逦牧鞒淌侵喂緫?zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保障，只有先確定2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)后才好系統(tǒng)部署2013年的重大事項(xiàng)、關(guān)鍵人才、新產(chǎn)品研發(fā)、資源投入等重大事項(xiàng)，也為2013年指明了詳細(xì)的方向與動作要領(lǐng)。

　　其次要思考年度工作總結(jié)及公司干部2013年的述職報告。2012年工作已經(jīng)全部結(jié)束，各個部門應(yīng)該及時對2012年的工作進(jìn)行總結(jié)與報告，在總結(jié)與報告中盡可能用數(shù)據(jù)、圖表和曲線表述本部門或個人的工作，不允許用長篇大論掩蓋自身的不足，更不允許暢談公司或其它部門問題，先必須從本部門的角度進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)的目的是為了2013年的工作計(jì)劃，而2013年的計(jì)劃需要有明確具體的目標(biāo)和數(shù)據(jù)，以及關(guān)鍵的操作步驟，這個內(nèi)容整理在一起，也就是2013年干部的述職報告，企業(yè)家要認(rèn)真檢查與評審其述職報告的有效性與真實(shí)性，并確定2013年是否讓其繼續(xù)擔(dān)任公司管理崗位，對于淘汰人員也應(yīng)該在春節(jié)前進(jìn)行告知，有利于淘汰人員春節(jié)前后提前找到新的東家，在人員淘汰過程中充分考慮方式與方法，因?yàn)殡x職人員的滿意度也是企業(yè)家關(guān)注的一個指標(biāo)。

　　第三要思考2012年獎金發(fā)放及2013年人員穩(wěn)定的問題，企業(yè)的競爭最終是企業(yè)家與企業(yè)家之間的競爭，而企業(yè)家之間的競爭需要通過團(tuán)隊(duì)去落地，我常說“對不對、看團(tuán)隊(duì)”，應(yīng)該結(jié)合2012年的績效考核指標(biāo)，參考公司的經(jīng)營利潤情況，對2012年的功臣進(jìn)行論功行賞，也需要確定升職與薪資晉升的方案，在薪資調(diào)整過程中盡可能做到總額不發(fā)生太大變化，從內(nèi)部挖掘浪費(fèi)空間。如果企業(yè)家自身主動不進(jìn)行調(diào)整，最后的結(jié)局就是優(yōu)秀人才在春節(jié)后流失，混日子的人會繼續(xù)留下來為企業(yè)服務(wù)，造成“該走的不走，不該走的走了”。對于員工的穩(wěn)定也是擺在企業(yè)家面前的頭等大事，員工穩(wěn)定，不是簡單的扣著部分工資不發(fā)，應(yīng)該制定詳細(xì)與全面的留人方案，從員工需求的角度出發(fā)，相信2013年，員工穩(wěn)定也將成為企業(yè)核心競爭力的一個部分。

　　最后是考慮2013年的資源配置問題，因?yàn)樵O(shè)定了目標(biāo)只完成了一小部分，結(jié)合美國管理學(xué)大師德魯克的說法，設(shè)定目標(biāo)后立即要做的就是組織資源、激勵與交流、測評、培養(yǎng)人才與培養(yǎng)自己，戰(zhàn)略需要流程去承接，流程的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生了組織，組織需要人去執(zhí)行，在執(zhí)行過程中明確責(zé)、權(quán)、利，而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)離不開資源的配置，合理分配有限資源，確保企業(yè)效益與效率的最大化。

　　以上，只是企業(yè)家春節(jié)之前應(yīng)該要考慮到的重要問題，其實(shí)企業(yè)家要考慮的問題遠(yuǎn)不如以上這些，一年之計(jì)在于春，希望企業(yè)家在春天到來之前做好全面規(guī)劃與部署，相信在秋天就可以得到碩果累累的收獲。