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　　小時(shí)候盼望過(guò)年，因?yàn)橛泻贸缘暮猛娴摹ｉL(zhǎng)大后步入社會(huì)，才明白“年”其實(shí)是個(gè)“關(guān)”，年關(guān)難過(guò)啊。數(shù)著一個(gè)又一個(gè)年，我從一名普通的技術(shù)人員，成長(zhǎng)為職業(yè)總經(jīng)理，然后很幸運(yùn)地從事著自己喜歡的咨詢行業(yè)，接觸的企業(yè)越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更怕過(guò)年，因?yàn)檫^(guò)年這一個(gè)月會(huì)帶來(lái)太多的壓力和不確定性。

　　首先是經(jīng)營(yíng)的壓力，半個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，卻要支出兩個(gè)月，甚至更多的各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于順德勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，春節(jié)這個(gè)月的利潤(rùn)報(bào)表比較難看，因?yàn)橐淮蟀攵际秦?fù)數(shù)。其次，春節(jié)是人員流動(dòng)的高峰期，無(wú)論是管理者還是一線員工，大家都在盤算著拿到年終獎(jiǎng)金后再跳槽，好多人春節(jié)后自然就不來(lái)了，因?yàn)榇汗?jié)后也比較好找工作。但是與此相對(duì)的，春節(jié)期間，對(duì)于國(guó)外的客戶來(lái)說(shuō)，過(guò)完圣誕節(jié)后正準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，自然這個(gè)時(shí)候訂單壓力繁重，而春節(jié)前，企業(yè)干部和員工人心惶惶的，大家沉浸在春節(jié)的氣氛中，工作效率與質(zhì)量不自然的有所下降，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家的壓力不言而喻。

　　對(duì)于今年的順德企業(yè)家，面臨的挑戰(zhàn)將更加繁重，企業(yè)家的壓力已經(jīng)到了極限，隨著深圳基本工資從1320元/月調(diào)整到1500元/月，相信在春節(jié)前后順德的基本工資也一定會(huì)從1100元/月調(diào)整到1300-1400元/月之間，在這種經(jīng)營(yíng)壓力和市場(chǎng)的不確定性的情況下，順德企業(yè)家們一不小心從賺錢的企業(yè)家逐漸過(guò)渡到“鈔票的搬運(yùn)工”，因?yàn)榘砚n票搬來(lái)搬去，沒(méi)有幾張屬于自己的呀。如果不做好春節(jié)前的維持干部和員工的穩(wěn)定工作，相信2012年，不是世界的末日，或許是順德制造業(yè)更加煎熬的日子呀。

　　春節(jié)前，順德企業(yè)家面臨的主要是兩大難題，一是優(yōu)秀的管理人才流失，因?yàn)榇蠹业男挠衷诖来烙麆?dòng);二是一線普通員工大比例的流失，對(duì)于兩類人群處理的方法應(yīng)該不一致，因?yàn)樗麄兊男枨蟠笙鄰酵ァ?yōu)秀的管理人才要從內(nèi)心解決“為誰(shuí)干”的問(wèn)題，如果他們努力工作就是為老板賺更多的錢，那樣管理者的動(dòng)力與激情較難釋放，如何讓管理者明白公司未來(lái)的三至五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且如何讓管理者的付出和其回報(bào)掛鉤，從內(nèi)心深處激發(fā)其管理的激情與動(dòng)力，讓其從過(guò)去“為老板干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约焊伞?，具體采取哪一種績(jī)效激勵(lì)措施，每個(gè)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀可以采取不同的方案，但都建議在春節(jié)放假前一定要明確，即使不能書面明確，也要口頭提出草案，春節(jié)后來(lái)分步實(shí)施。同時(shí)梳理和整頓企業(yè)原有文化的內(nèi)涵，在偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動(dòng)下，讓企業(yè)的管理干部奔跑起來(lái)。

　　我在拜訪企業(yè)的過(guò)程中，部分企業(yè)一線員工有30-50%的流失，部分在春節(jié)前就辦理了辭職申請(qǐng)，部分在春節(jié)后直接不來(lái)了呀。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，沒(méi)有一線生產(chǎn)員工就沒(méi)有一切，如何吸引員工春節(jié)后繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)讓你的員工再介紹員工進(jìn)入工廠，這些工作都需要未雨綢繆，部分企業(yè)也在做這些基礎(chǔ)工作，有的是把工齡工資提升到每年100元，有的把后勤保障工作做得很到位，有的把底薪調(diào)整到遠(yuǎn)超勞動(dòng)法的基本工資。2012年，一線普通員工每天加班2-3小時(shí)，每日工資至少都會(huì)在100元左右，如果低于這個(gè)金額，可能你的企業(yè)永遠(yuǎn)會(huì)缺人。如果力度與深度都不夠，好比隔靴搔癢，沒(méi)有真正的解決員工的心里需求。這些方案在春節(jié)前一定要書面確認(rèn)下來(lái)，因?yàn)閱T工春節(jié)回家后，發(fā)現(xiàn)家里的條件比順德這邊的條件還要好，那樣再出任何激勵(lì)方案也是徒勞了呀。

　　2012年，無(wú)論我們抱著歡迎，還是抵制的情緒，它始終還是到來(lái)了。農(nóng)歷的春節(jié)也接踵而至，順德企業(yè)家在春節(jié)前做好人才與員工的穩(wěn)定工作，從心里解決他們的需求問(wèn)題，2012年，我們必須以“管理變革”“精益生產(chǎn)”的行動(dòng)迎接未來(lái)的一個(gè)又一個(gè)壓力與困難，因?yàn)槠髽I(yè)之間最終的競(jìng)爭(zhēng)是“企業(yè)家思想高度與變革決心的競(jìng)爭(zhēng)”，祝愿順德制造業(yè)的企業(yè)家，在已經(jīng)到來(lái)的2012年，一路走好!