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　　企業(yè)在成長過程中，遇到的問題一個接一個，舊的問題剛剛喘過氣解決完，新的挑戰(zhàn)撲面而來，這個時候，如果企業(yè)內(nèi)部的人才成長不能滿足要求，企業(yè)老板一般會選擇空降兵，尤其會選擇有著共同行業(yè)背景的空降兵。有人會談起格力電器的總裁董明珠的觀點(diǎn)，她堅決不請同行的管理者，那是因?yàn)楦窳?jīng)歷了多年的發(fā)展和沉淀，有著系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，而對于我們發(fā)展中的中小企業(yè)來說，請空降兵是一個比較恰當(dāng)?shù)倪x擇。

　　這些空降兵到底在新的土壤中生存現(xiàn)狀如何?筆者經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，常見有三種結(jié)局，一是空降兵帶著滿腦子的計劃和方案，因文化的沖突，以及方案不能與時俱進(jìn)，在搖籃中被扼殺了，此類空降兵壽命一般在半年左右;第二類空降兵帶來新的思路與方案，也能結(jié)合企業(yè)實(shí)際落地生根，但在企業(yè)推進(jìn)過程中傷害了部分老臣子的利益，幫助企業(yè)度過了階段性難關(guān)，但在新挑戰(zhàn)面前自身也很難突破，因后期的小錯誤被放大后打擊報復(fù)后離開，這類空降兵得壽命在兩年左右，離開對雙方都是很好的選擇。比較理想的是第三種空降兵，得到老板的賞識，在新的文化中學(xué)會不斷調(diào)整，得到同事們的愛戴，也在新的土壤中不斷的學(xué)習(xí)和深造，能夠與時俱進(jìn)，逐漸的從空降辦成長為本土兵，并且由于起點(diǎn)高，會得到更多的提拔和重用?？战当绾卧谛碌耐寥乐猩婺?筆者提出一些系統(tǒng)的思路與方法，減少空降兵少走彎路，能夠在新的土壤中開出花、結(jié)出果。

　　首先，空降兵對新的文化要充分了解，對新老板的工作方式和管理風(fēng)格要熟悉，并能夠?qū)W會自我調(diào)整，這是最關(guān)鍵的一步。例如原來企業(yè)強(qiáng)調(diào)授權(quán)，老板只問結(jié)果，但新的企業(yè)老板關(guān)注過程，那你就要學(xué)會過程中不斷的匯報或反饋信息。例如新的企業(yè)強(qiáng)調(diào)勤奮，需要適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn)。哪怕就是新的企業(yè)有著明顯的錯誤文化，也要先適應(yīng)，慢慢的去改造和完善它，而不是你一來就踐踏企業(yè)文化。先開展一些培訓(xùn)和外出參觀，慢慢的改變原有管理者的思想，還是要用原來的隊伍自我改善會更有效些。

　　其次，學(xué)會用發(fā)展的眼觀看待歷史的問題，很多空降兵一到新的企業(yè)，大展拳腳，對過去的問題全盤否定，好像過去沒有一件決策是正確的，這樣一來，不但原來的管理層不高興，就是老板也不高興，畢竟他也是人。我們要沉下去了解過去存在的問題的歷史原因，要學(xué)會發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的優(yōu)勢，尤其同行業(yè)標(biāo)桿之間的差異化，如果你說新的企業(yè)質(zhì)量如何不好，你來三個月質(zhì)量沒有任何變化，說明了啥問題呀?這就證明了你也只能停留在說的層次上而已，執(zhí)行和改善也就是馬馬虎虎了呀。新官上任三把火沒有點(diǎn)起來呀，這種做法不可取。

　　第三，按照項(xiàng)目管理的要求逐項(xiàng)去改善，而不是鼻子眉毛一把抓。例如先解決計劃管理問題，理清楚后移交給職能部門，我們再接著改善質(zhì)量問題，半年后我們再解決研發(fā)問題，千萬不要一上任就全盤改善，最后啥也沒有落地。如果你是企業(yè)的總經(jīng)理，要抓全面管理沒有錯，你可以先維持運(yùn)作，再一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目的去改善。不要一到新的企業(yè)全面點(diǎn)火，最后一個都沒有燒起來，畢竟一個人的精力是有限的。

　　最后是培訓(xùn)與溝通，任何管理改善，都是從思想先開始改變，如果不能改變思想，就是你把專項(xiàng)工作完善了，時間長了還會回到你改進(jìn)的原點(diǎn)。所以培訓(xùn)是你工作開展的第一要務(wù)，培訓(xùn)方式很多種，有參觀、有學(xué)習(xí)、有交流、有探討等。同時你在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、有潛質(zhì)的管理梯隊，就是有些管理者的阻礙，你還有第二張?zhí)蓐牭呐趴梢猿鲅剑駝t你練換人，都沒有被選人選。溝通是管理者第一大要務(wù)，讓每位原來的管理者心情理順，要做事情先改變心情，如果心情得不到改變，被迫、壓抑的去改變，我想時間長了會形成抱怨的文化氛圍。德魯克老人家認(rèn)為管理者主要做好五項(xiàng)工作，設(shè)定目標(biāo)、組織資源、激勵與溝通、績效評定和培養(yǎng)人才，其實(shí)五項(xiàng)工作中都離不開溝通，保持良好和順暢的溝通是管理者在新的土壤中開花結(jié)果的主要原因之一。

　　以上四點(diǎn)，是我對空降兵在新的企業(yè)中順利發(fā)展的幾點(diǎn)建議，當(dāng)然不同的企業(yè)，不同的老板，你會適當(dāng)調(diào)整，我想你無論如何調(diào)整，如果違背以上四點(diǎn)原則，空降兵在新的土壤中開花結(jié)果就難上加難。當(dāng)然，作為管理者的我，還是傾向于企業(yè)內(nèi)部自身做好人才培養(yǎng)，不要把企業(yè)改變的希望寄托在一位空降兵身上，還是需要企業(yè)老板帶領(lǐng)空降兵一起去行動，那也是企業(yè)老板確?？战当娴淖詈棉k法，這也是老板愿意看到的。畢竟老板自己的孩子(指企業(yè))還需要自己去帶，別太多的指望外公外婆和爺爺奶奶(空降兵)去培養(yǎng)成才。