首先了解什么是 5S 管理,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五項(xiàng)統(tǒng)稱(chēng)為5S 管理，5S 管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，5S 管理的終目的是提升人的品質(zhì)，幫助人們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

　　1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" )

　　2、遵守規(guī)定

　　3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

　　4、文明禮貌

　　一般工廠沒(méi)有實(shí)行5S 管理的情況下，場(chǎng)地臟亂，地上有垃圾、油漬等都是正?，F(xiàn)象，時(shí)間一長(zhǎng)就形成了一層污垢，還有零件、箱子亂放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，新設(shè)備不加以好好維護(hù)，過(guò)幾個(gè)月之后就變成了不良機(jī)械，平時(shí)工作使用的工夾具、計(jì)測(cè)器到處放置以至于需要用時(shí)找不到，這些足以顯現(xiàn)臟污與零亂的景象。員工在這樣的環(huán)境下工作也是顯得較為懶散，公司的規(guī)章制度也不愿去遵守，任何事情都是三分鐘熱度狀態(tài)。想改變目前的狀態(tài)就需要實(shí)施 5S 管理。

　　5S 管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系

　　1、5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理 TPM 的前提，是全面品質(zhì)管理 TQM 的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。

　　2、5S 管理可以營(yíng)造出一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好工作氛圍。在這種氛圍下推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM 活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò) 5S 管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。