伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術的迅速發(fā)展，供應鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想。精益供應鏈管理是精益生產中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個供應鏈系統成本達到最小，保證高效的生產運營。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理(SCM)應用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺。它把公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。企業(yè)通過供應鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運營成本，提高經營效益。
一、從供應鏈全面診斷、供應鏈戰(zhàn)略目標制定、供應鏈關鍵優(yōu)化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設：
1、戰(zhàn)略采購體系優(yōu)化：基于采購品分類，制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式，建立支撐戰(zhàn)略采購的組織和流程體系，明確實施戰(zhàn)略采購的路徑規(guī)劃。
2、供應商管理體系優(yōu)化：建立全生命周期的供應商引入到評估管理體系，進行全過程采購管理流程優(yōu)化，形成供應鏈上下游的協同。
3、采購全成本分析：成本模型建立、構成要素分析、影響因素分析、應對策略制定。
4、采購系統需求分析：采購品分類策略、采購品編碼管理、采購品認證管理、供應商管理、采購需求管理、采購訂單管理、采購付款管理、庫存管理等。
二、打通供應鏈庫存管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化并減少供應鏈庫存量，合理設定不同物資的安全庫存量及經濟采購批量，為供應鏈節(jié)約資金，降低成本，加快庫存周轉。
企業(yè)倒閉的真正原因一般是什么?
1、庫存太高。庫存高了，企業(yè)現金流無法周轉，賣的越多，企業(yè)的現金流越是緊張，企業(yè)就倒閉的更快;企業(yè)賺的錢都變成了庫存，只是個賬面資產而已;
2、應收款問題。企業(yè)銷售可能很好，但發(fā)出的貨，款收不上來，最終也導致賣的越多，企業(yè)破產倒閉越快;
3、其實應收款問題也是個庫存問題，你把貨發(fā)給客戶了，你無非是轉移了庫存而已，所以企業(yè)倒閉的真正原因只有一個，那就是庫存問題。
所以在供應鏈現金流出流入管理中，應該制定以下策略：
(1)庫存管理體系規(guī)劃與建設：結合企業(yè)庫存管理現狀分析，基于流程、組織、績效、信息管理、人員等維 度進行庫存管理的規(guī)劃與建設路徑的咨詢與輔導推行。
(2)庫存控制技術與策略：針對企業(yè)不同的銷售、計劃、生產以及配送環(huán)境和模式，運用不同的庫存控制模型對其進行分析與優(yōu)化，同時結合當今業(yè)界通行的庫存管理與控制技術，如VMI、JIT、第三方物流等手段進行企業(yè)庫存管理的應用與推廣。
(3)庫存管理實務：利用成熟的庫存管理方法與實務工具進行企業(yè)庫存管理的具體操作與指導，如倉儲管理實務、配送管理實務、看板系統、安全庫存、最佳訂貨批量等。
對于生產企業(yè)來說，成本太重要了，成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而無法達成，公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失!
“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優(yōu)化，如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
“公司已經實施了ERP，但是情況并沒有顯著的改善，庫存依然很高，訂單反應速度還是很慢!”
“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協同等，很多新的工具，我們如何導入應用并產生價值?”
廣東高勝精益企業(yè)管理咨詢最后提提你：必要的企業(yè)管理咨詢服務，幫助用戶完善全面的供應商考核管理,清晰的績效考核數據,才能真正優(yōu)勝劣汰實現資源整合，幫助企業(yè)提高競爭力;
