著名戰(zhàn)略專家邁克爾?波特曾說(shuō)：“除了研發(fā)，中國(guó)別無(wú)選擇。”面臨市場(chǎng)與技術(shù)的新變革，我們需要一種截然不同的創(chuàng)新路徑和方案，這就是研發(fā)管理。

2021年1月9日，高勝咨詢主辦的2021年第一場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)在順德區(qū)大門設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園順利進(jìn)行。本次課程特別邀請(qǐng)了資深研發(fā)管理咨詢專家曹修洪老師作為特邀嘉賓給在場(chǎng)230位學(xué)員分享《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》的主題課程。培訓(xùn)旨在啟發(fā)學(xué)員創(chuàng)造性思維，提高企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力。本次培訓(xùn)由高勝咨詢李敏儀老師全程主持。

高勝咨詢丁老師

課程開始，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師在現(xiàn)場(chǎng)致辭，對(duì)全體學(xué)員及曹老師的到來(lái)表示熱烈歡迎。丁老師在講話中針對(duì)目前市場(chǎng)的形勢(shì)，指出企業(yè)發(fā)展要跟上趨勢(shì)，產(chǎn)品才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，一切以產(chǎn)品為核心，創(chuàng)造符合客戶滿意度的產(chǎn)品，是企業(yè)生存的唯一指標(biāo)。因此研發(fā)管理是企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

曹老師

在培訓(xùn)過(guò)程中，曹修洪老師采用案例和互動(dòng)交流相結(jié)合的手段，帶動(dòng)學(xué)員們興趣，活躍現(xiàn)場(chǎng)氛圍。此次的培訓(xùn)分為六部分內(nèi)容：

01、產(chǎn)品核心價(jià)值鏈

產(chǎn)品線影響公司目標(biāo)的達(dá)成，通過(guò)產(chǎn)品決策管理明確流程驅(qū)動(dòng)的組織體系，延伸出產(chǎn)品開發(fā)體系，最后滿足市場(chǎng)需求，從而達(dá)成公司目標(biāo)，形成完整的價(jià)值鏈。

02、產(chǎn)品管理組織與團(tuán)隊(duì)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，迫使越來(lái)越多的企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)靠攏，隨之帶來(lái)產(chǎn)品管理組織的改變，也促進(jìn)了產(chǎn)品經(jīng)理的衍生和產(chǎn)品研發(fā)模式的演變，團(tuán)隊(duì)組建由過(guò)去的按職能部門的劃分轉(zhuǎn)變?yōu)榘促Y源分配的跨部門團(tuán)隊(duì)。

03、產(chǎn)品規(guī)劃與決策體系

明確產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃的輸出要求，在不同的行業(yè)和領(lǐng)域，產(chǎn)品規(guī)劃能給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

04、產(chǎn)品開發(fā)管理

企業(yè)明確開發(fā)流程，并結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次。產(chǎn)品開發(fā)流程分五步：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布 。

05、技術(shù)評(píng)審

技術(shù)評(píng)審體系需要分層分級(jí)，分別是產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)和日常工作三部分。為了保障產(chǎn)品上線前的準(zhǔn)確性，要對(duì)評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，評(píng)審角色進(jìn)行組建。

06、優(yōu)化與實(shí)施

管理優(yōu)化重在行動(dòng)。公司管理優(yōu)化分為三個(gè)層次：變革、流程優(yōu)化、合理化建議及案例分析與學(xué)習(xí)。變革會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)一些短期阻礙，交流與溝通貫穿變革始終，克服企業(yè)內(nèi)部的惰性和懷疑主義，提前做好準(zhǔn)備，先僵化、后優(yōu)化、再固化，達(dá)成變革目的，促進(jìn)研發(fā)管理項(xiàng)目成功。

課程總結(jié)企業(yè)從“作坊式”向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保研發(fā)管理能順利落地實(shí)施。

為期一天的IPD培訓(xùn)活動(dòng)匆匆結(jié)束，但對(duì)于IPD的認(rèn)知卻在每位學(xué)員心中生根發(fā)芽，學(xué)員需要不斷鞏固所學(xué)知識(shí)，會(huì)運(yùn)用才算掌握。為了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，為了實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本，為了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須從從中國(guó)制造的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變成中國(guó)創(chuàng)造，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們除了研發(fā)創(chuàng)新別無(wú)選擇。