任何企業(yè)在當(dāng)今的市場經(jīng)濟形勢下想要生存并長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案和科學(xué)的操作方法是永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的。高勝咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃方面進行了系統(tǒng)性研究，成功服務(wù)了近百家企業(yè)，通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出一套具有系統(tǒng)性、科學(xué)性的操作方法，為廣大制造型企業(yè)的騰飛提供助力。2019年11月14-15日，由容桂街道經(jīng)濟和科技促進局主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司承辦的容桂街道促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展系列活動——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)班正式在南海大瀝開班，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師作為特邀講師為來自容桂的近四十名企業(yè)家代表講授《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》的經(jīng)典課程，引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦!
高勝咨詢針對企業(yè)發(fā)展瓶頸作了系統(tǒng)的調(diào)查，歸納總結(jié)了五個要點，分別是：
一、企業(yè)文化稀釋
二、業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
三、管理模式落后
四、戰(zhàn)略無法落地
五、組織缺乏活力
兩天的課程全面系統(tǒng)梳理了從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的全過程，案例結(jié)合理論，從戰(zhàn)略思路到管理工具，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師為企業(yè)家們帶來了一場別開生面的饕餮盛宴。
第一天
課程開始之前，本次培訓(xùn)班班主任李敏儀老師在現(xiàn)場給大家講明班規(guī)及兩天的課程時間安排，并將學(xué)員分為五組，以組為單位進行PK，加強團隊凝聚力，提升學(xué)員士氣，為即將開始的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。
容桂街道經(jīng)科局常務(wù)副局長馮玉明致辭
容桂街道經(jīng)濟和科技促進局常務(wù)副局長馮玉明女士在培訓(xùn)現(xiàn)場致辭。馮局在講話中指出，面對新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，經(jīng)濟形態(tài)多元化、細(xì)分化的各種挑戰(zhàn)，積極主動實施企業(yè)戰(zhàn)略，豐富企業(yè)核心人員管理思維，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。她希望通過此次培訓(xùn)，能給各企業(yè)家代表在戰(zhàn)略管理上帶來收獲和幫助，同時她提出了兩點建議：
1、調(diào)整心態(tài)，全心全意，學(xué)有所得。
2、調(diào)整角色，誠心誠意，珍惜感恩。
課程正式開始
第一天的課程在大家期待的眼神中激情開講，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師從戰(zhàn)略角度出發(fā)，分四部分進行詳細(xì)講解：競爭變化、戰(zhàn)略概述、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃。
雖然很多企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，但仍然有企業(yè)突圍成功，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例(自行車、手機、開關(guān)、冰箱等)給企業(yè)家?guī)硇碌乃伎?，企業(yè)未來的出路在何方?
競爭變化
市場內(nèi)外部的環(huán)境變化，給企業(yè)帶來的發(fā)展上的重大轉(zhuǎn)折，具體表現(xiàn)在人才、機制、目標(biāo)等方面的變化，因此，丁老師強調(diào)：辦企業(yè)唯一不變的就是變化。只有順應(yīng)時代的潮流，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);逆行，只能走向滅亡。
戰(zhàn)略概述
戰(zhàn)略就是：指組織為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事(戰(zhàn)術(shù)：正確地做事)。
企業(yè)文化
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。丁老師從創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進行詳細(xì)解說，強調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
戰(zhàn)略規(guī)劃
從經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)規(guī)步驟、戰(zhàn)略五看和戰(zhàn)略總結(jié)四方面講述了戰(zhàn)略制定全過程，并指出，力出一孔才是戰(zhàn)略高效落地的核心。
戰(zhàn)略組織、流程、方法+ 管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，有持續(xù)打好移動靶的能力，企業(yè)才能做大!
第二天
通過一天的學(xué)習(xí)與沉淀，學(xué)員們迎來了活力四射的第二天，課程仍然為丁老師帶來的戰(zhàn)略知識體系，今天的分享重點為兩個部分：戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略運營。
戰(zhàn)略分解
企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實施，中間有一個重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗CSF之間的均衡性，并確認(rèn)各CSF間的因果關(guān)系，最終支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。重點工作按項目化運作，按階段/里程碑進行管理，確保戰(zhàn)略在重點工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動計劃，根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進。
戰(zhàn)略運營
戰(zhàn)略運營主要解決在運營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。戰(zhàn)略運營通過四個會議模式跟進和改善優(yōu)化項目目標(biāo)和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營分析會、績效面談會和月度策略研討會、述職報告會。
合影
兩天的課程干貨滿滿，從理論到實際案例的分析，系統(tǒng)全面的加強學(xué)員對于戰(zhàn)略規(guī)劃的理解和運用。企業(yè)的發(fā)展必須從經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變開始，加強產(chǎn)品優(yōu)化，創(chuàng)新管理模式，達(dá)到快速提升企業(yè)核心競爭力的目的。戰(zhàn)略運營將成為企業(yè)持續(xù)有效增長的秘訣。
