2019年5月15日，佛山市順德區(qū)樸田電器有限公司舉辦精益生產(chǎn)/管理變革項目總結暨表彰大會。樸田郭總裁、壓縮機事業(yè)部郭總經(jīng)理、空調事業(yè)部蘇總經(jīng)理、財務部鄧總監(jiān)、高勝咨詢合伙人杜滔老師、資深咨詢師張志平老師、資深咨詢師詹少鋒老師、市場總監(jiān)李敏儀老師及樸田主管級以上人員共同參與了本次大會。本次會議由陳總全程主持。
高勝咨詢張老師在總結會上回顧項目開展一年以來，精益生產(chǎn)與管理變革模塊的項目改善歷程及取得的成果。
樸田郭總裁在總結會上致辭，感謝高勝咨詢老師們的指導及樸田團隊的配合，取得了豐碩的成果。通過引入高勝咨詢，提高了樸田團隊的素養(yǎng)，提升了全員的工作技能。通過5S、ERP的導入，流程的梳理，提高了生產(chǎn)效率，為樸田團隊注入了新的管理理念。郭總裁鼓勵大家要學會傳承，將所學的知識和技術更好的運用到平時的生產(chǎn)管理中，助力樸田更好的向前發(fā)展。
高勝咨詢杜老師在會上感謝樸田團隊在這十二個月里的鼎力配合，才能讓項目取得今天的成績。他強調了召開總結會的意義在于分享成果的同時，分析推進工作中的不足，將自主改善深植全員心中，形成企業(yè)文化，企業(yè)才能走得更遠。在講話中杜老師重點提出了三項后期改善建議：
1、 企業(yè)原有的精益生產(chǎn)與管理變革的專案小組繼續(xù)保持，持續(xù)開展企業(yè)內部改善工作;
2、項目期間已完成的各項工作不斷的下沉和固化，持續(xù)開展中或待驗證的項目要重點關注，稽查跟蹤;
3、改善永無止境，隨著企業(yè)管理水平的上升，老問題解決的同時帶來新的問題，要有自信和決心在老師原有的方案上不斷修正、優(yōu)化解決的路徑、方式、方法與方案。
空調事業(yè)部蘇總在講話中說道，我們做精益不是為做精益而去做精益，要深刻理解精益的精髓，要把精益融入我們的骨子里去，做精益是一個長期的過程，要不斷的傳承。
空調事業(yè)部品質陳經(jīng)理這樣說道，本次項目不僅在質量、成本、效率和交期等達到了超預期的效果，而且在公司的團隊建設、人才培育等方面也取得了快速發(fā)展。公司核心管理與技術人才學會了正確發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題的方法，改變了以往憑借主觀經(jīng)驗、“拍腦袋”式以及“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的問題應對模式，營造出持續(xù)改善的精益氛圍，為公司做大做強，奠定了踏實的基礎。
壓縮機事業(yè)部郭總指出，通過高勝咨詢的輔導，讓大家有機會學習到新的知識，新的理念，新的方法，新的工具。員工真正體會到精益對大家的幫助。
壓縮機事業(yè)部技術部余經(jīng)理分享在精益生產(chǎn)工作深入開展過程中，經(jīng)過高勝老師的培訓指導，樸田團隊營造濃厚的精益文化氛圍，讓全體員工進一步明確精益生產(chǎn)的任務和目標，并深刻領會精益生產(chǎn)重要意義，實現(xiàn)全體職工在意識層面上由被動接受到主動作為的思想轉變。
郭總裁給高勝團隊頒發(fā)牌匾
大合影
總結大會在大合影中走向尾聲，標志著樸田步入新的發(fā)展時期。精益之路只有起點沒有終點，只要堅持改善，樸田將會越做越強，在成為行業(yè)翹楚的道路上，更上一層樓!
廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。
作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調研開始，針對企業(yè)實際情況進行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費售后服務，采用教練式、駐廠式、落地式輔導，實現(xiàn)目標的同時幫助企業(yè)打造人才隊伍，建立改善文化。
高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設5個團隊，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運營、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。
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