谷雨節(jié)后，正是播種的黃金時期，弘宇燈飾在4月23日這天播下了一顆變革的種子，一場聲勢浩大的項目誓師大會正式拉開帷幕。 弘宇燈飾總經理朱景鈿先生、稽核組長朱柏愷先生、開發(fā)課經理趙傳中先生、業(yè)務課經理江園孫先生、管理課副理陳麗琴女士、高勝咨詢研究院院長廖宜尚老師、資深咨詢師鄒美蘭老師、趙輝老師、弘宇燈飾管理人員及全體員工共同見證了這個激動人心的時刻。這場由高勝咨詢輔導的管理變革與精益生產的轉型升級之戰(zhàn)正式打響!
弘宇燈飾朱總致辭
弘宇燈飾朱總在會上致辭，他強調，企業(yè)要變革，企業(yè)中的人也要變革，只有下定決心，改變思想、改變行為、改變習慣、企業(yè)才有出路，個人才有發(fā)展?；谑袌龅淖兓秃胗顑炔抗芾淼亩嘀卦?，弘宇燈飾迎來了發(fā)展過程中的里程碑，轉型升級才能推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。
朱總重點指出，在馬上到來的管理變革中，全員要做好以下五件事：
1、打造管理團隊。
2、推行數(shù)據(jù)化管理。
3、建立標準化體系。
4、建立制約體系。
5、建立責任機制。
“風雨過后必有彩虹”，這是朱總對于此次變革的期望和信心，相信變革后的弘宇必將煥發(fā)新的活力。
朱總頒發(fā)任命書
朱總頒發(fā)授權書
高勝咨詢鄒老師發(fā)言
高勝咨詢鄒老師代表項目組發(fā)言，鄒老師感謝弘宇燈飾對于高勝咨詢信任和支持，通過項目進駐以來的這段時間，看到了弘宇團隊的協(xié)作能力，同時也看到了公司內部的管理問題，管理變革迫在眉睫。
鄒老師對項目推進作了簡要部署，要求全員積極配合，打造流程化、標準化、數(shù)據(jù)化、法治化的企業(yè)管理模式，持續(xù)推進弘宇人才培養(yǎng)計劃，為弘宇搭建優(yōu)秀管理團隊，提高企業(yè)核心競爭力，提升個人管理能力，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
高勝咨詢廖院長發(fā)言
高勝咨詢廖院長在會上發(fā)表重要講話，廖院長指出市場及客戶的“多(品種)、快(出貨)、好(品質)、省(價格)”需求，是企業(yè)變革的根本性原因。如何進行變革，廖院長總結了四條金句：
如何變革
1、結果第一，過程第二;
2、執(zhí)行第一，完美第二;
3、信任第一，質疑第二;
4、參與第一，觀望第二。
廖院長希望通過此次變革，能將改善的種子播種在弘宇的土壤里，在未來能長成參天大樹，把改善文化深深烙印在弘宇人的靈魂里。只有這樣，弘宇才能越走越遠!
誓詞
我們都是弘宇人，為了公司的振興與發(fā)展，為了自身的進步，我們承諾：以高昂的熱情，認真負責的態(tài)度，積極參與管理革新。敢于面對問題，勇于接受批評，主動承擔責任。發(fā)揚拼搏精神，從我做起，言行一致，為實現(xiàn)公司目標，為弘宇美好的明天而努力進取!
合影
轟轟烈烈的啟動大會在大合影中走向尾聲，相信通過高勝咨詢與弘宇燈飾強強聯(lián)手，必將迎來弘宇燈飾新的春天!
高勝介紹：
廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。
作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調研開始，針對企業(yè)實際情況進行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費售后服務，采用教練式、駐廠式、落地式輔導，實現(xiàn)目標的同時幫助企業(yè)打造人才隊伍，建立改善文化。
高勝咨詢經歷八年健康發(fā)展，下設5個團隊，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產品有：精益生產、管理變革、戰(zhàn)略運營、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。
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