2019年3月1日，中山高勝咨詢打響年后第一炮，正式入駐中山市根河板業(yè)裝飾有限公司，上午十點半，中山高勝項目組與根河管理團隊在三樓會議室進行項目進駐見面會，出席會議的有根河板業(yè)的高總、安總、中山高勝副總經(jīng)理羅愛民老師、歐陽小江老師、高級咨詢師彭思靜老師及根河板業(yè)所有管理人員。

　　中山高勝副總經(jīng)理羅老師主持了本次見面會，他首先介紹了本次會議的議程，向各管理人員介紹了中山高勝咨詢公司的歐陽副總和彭思靜老師。同時對輔導團隊的動作開展做了詳細介紹。

　　羅老師在會議中重點強調(diào)了本次精益生產(chǎn)變革的主要目的，分為以下七點：

　　1、根據(jù)目標，對公司組織架構(gòu)進行全面梳理，并制定各崗位的職責;

　　2、按照現(xiàn)代工廠運行模式，結(jié)合工廠實際情況，建立一套行之有效的流程，并落實執(zhí)行;

　　3、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，完善公司數(shù)據(jù)鏈，通過數(shù)據(jù)管理，提高工廠反應(yīng)速度，有效提升生產(chǎn)效率;

　　4、建立問責機制;

　　5、成立稽核辦，緊抓執(zhí)行力，對于變革過程中的工作任務(wù)進行跟進落實;

　　6、 加強培訓，快速提升管理干部的管理水平;

　　7、薪酬體系與績效考核方案的升級及推行，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

　　安總發(fā)言：

　　1、希望通過高勝公司老師的專業(yè)指導，言傳身教，貼身輔導，完善從接單，到生產(chǎn)，再到出貨的全流程控制，提升根河板業(yè)的管理水平。

　　2、要求所有管理人員服從老師的安排，配合老師進行改善，不要有抵觸情緒，在工作中要自我嚴格要求，努力提升自己管理水平，學到更多的東西。

　　高總發(fā)言：

　　1、公司中的管理人員參與的培訓很少，希望大家通過這次的變革，多參與，多學習，提升自己，同時提升團隊的管理水平。

　　2、公司推行的變革，是一次內(nèi)部改革，變的是自己，是內(nèi)部矛盾，大家要積極配合，加強團結(jié)，為了根河的發(fā)展，努力改善，早日完成變革目標。

　　合影留念

　　最后，羅老師通過自身的成長經(jīng)歷，說明了學習的重要性，勉勵大家通過不斷學習，快速成長。并祝愿項目取得圓滿成功。