十月的最后一天，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，感謝利迅達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝利迅達(dá)團(tuán)隊的全力配合，管理變革項目得以完美驗收。
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2018年10月31日，廣東利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)股份有限公司管理變革項目順利驗收。利迅達(dá)總經(jīng)理霍錦添先生、管理變革經(jīng)理/財務(wù)副總劉樹林先生、工程技術(shù)副總經(jīng)理胡尕磊先生、銷售部副總經(jīng)理何澤賢先生、供應(yīng)鏈總監(jiān)劉華先生、稽核專員/品質(zhì)部經(jīng)理李斌先生、人力資源部經(jīng)理鐘楚云女士、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、合伙人/資深咨詢師張祖濤老師、資深咨詢師劉善紅老師、市場總監(jiān)陳春麗老師以及利迅達(dá)經(jīng)理級以上人員參加了項目總結(jié)大會。
高勝咨詢劉老師在會上進(jìn)行項目總結(jié)匯報，簡要介紹了項目推進(jìn)的過程和取得的成果，感謝利迅達(dá)團(tuán)隊的認(rèn)可和全力配合，才讓變革項目完美驗收。
項目管理代表劉副總在總結(jié)會上發(fā)言，他表示項目推進(jìn)8個月，高勝項目老師同利迅達(dá)團(tuán)隊生活、工作在一起，共同努力，完善了公司流程制度，明確了公司的發(fā)展方向，建立了以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的組織體系，形成了管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡拈]環(huán)，高勝老師專業(yè)、敬業(yè)、勤勉、盡責(zé)的精神值得利迅達(dá)人信賴，是利迅達(dá)的益友。
高勝咨詢張老師在發(fā)言中說道，與大家一起朝夕相處8個月，已經(jīng)形成了一種深厚的友誼和感情，項目能夠順利開展，離不開利迅達(dá)各位老總及團(tuán)隊的精心配合與付出，項目結(jié)束后，希望各位把管理變革的精髓運(yùn)用到實際工作中去，落地執(zhí)行讓它持續(xù)產(chǎn)生價值。
高勝咨詢丁老師在總結(jié)會上發(fā)表重要講話，對于項目成功感謝利迅達(dá)團(tuán)隊與高勝老師們的付出，項目結(jié)束，后續(xù)工作仍然任重而道遠(yuǎn)，對于未來的工作方向，丁老師提出了四點建議：
1、把2018年的產(chǎn)品線進(jìn)行重新梳理和細(xì)化，快速確定2019年的可以持續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)品線;
2、2019年目標(biāo)每月人均產(chǎn)值不能低于公司設(shè)定的底線，以這個目標(biāo)為基準(zhǔn)做2019年的經(jīng)營策劃;
3、在11月底做好2019年的產(chǎn)品線規(guī)劃，把各產(chǎn)品線的人員規(guī)劃到位;
4、利用精工智能互聯(lián)網(wǎng)平臺做到客戶資源共享，快速打造利迅達(dá)產(chǎn)品**度。
霍總發(fā)言
利迅達(dá)霍總在總結(jié)會上強(qiáng)調(diào)，要充分利用高勝精工智能互聯(lián)網(wǎng)平臺做到客戶資源共享，擴(kuò)大公司產(chǎn)品**度。8個月來，通過高勝老師的精心輔導(dǎo)，公司的管理走上了一條快速通道，公司管理得到全面升級，工程技術(shù)水平、項目周期交付、逾期項目交付、供應(yīng)鏈管理得到了很大的提升，變革項目的總結(jié)，意味著下一階段的管理變革才剛剛開始，大家要把老師輔導(dǎo)我們的精髓運(yùn)執(zhí)行到位，并持續(xù)的培訓(xùn)和傳承，真正把管理的內(nèi)功練好，讓管理團(tuán)隊在市場的競爭中才會立有不敗之地，才能有更高的價值回饋公司和每位成員。
霍總給高勝咨詢頒發(fā)牌匾
參會人員合影
利迅達(dá)管理變革第一期圓滿結(jié)束，第二期已經(jīng)開始，利迅達(dá)需要繼續(xù)沿用老師傳授的方法和改善的思路，把變革進(jìn)行到底，將改善融入企業(yè)文化，相信利迅達(dá)的未來不可限量，堅信利迅達(dá)一定會成為機(jī)器人領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)!
