寫在前面

　　近年來，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，如果企業(yè)不搞研發(fā)，不加強產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新，無異于等死。但是，投入大量資源搞研發(fā)，又可能是找死，因為中國大多數(shù)企業(yè)盈利水平已經(jīng)很低，而且研發(fā)投入的風(fēng)險很大。所以，如何建立高效的研發(fā)管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略性課題。

　　2018年10月13日，高勝咨詢研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延峰老師受廣東創(chuàng)匯實業(yè)有限公司的邀請，前往創(chuàng)匯進行一場研發(fā)項目管理實戰(zhàn)的培訓(xùn)。創(chuàng)匯近三十名管理代表參加了本次培訓(xùn)與交流。本次培訓(xùn)旨在提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與風(fēng)險的可控。

　　課堂交流

　　課堂實況

　　謝老師在課堂上簡要講述了項目管理的前世今生，項目管理在歷史長河中的演變過程，分析項目與項目管理的含義與區(qū)別：項目指一種臨時的努力，旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù);項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中去，以滿足或超過項目干系人的要求和期望。

　　謝老師從研發(fā)項目啟動準(zhǔn)備、計劃制定、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、計劃控制五方面詳細講解項目管理思想、過程、方法和工具，幫助學(xué)員了解和掌握項目管理的核心內(nèi)容，利用理論與實際相案例結(jié)合的方式，讓大家加深對項目管理的理解，提高管理能力，促進創(chuàng)匯更好的發(fā)展。

　　合影

　　企業(yè)經(jīng)營的成功離不開研發(fā)，做好項目管理，定能有效面對市場的風(fēng)云變幻，避開傳統(tǒng)模式，獨辟蹊徑，打破發(fā)展壁壘，達成企業(yè)營利的目的，成就輝煌。