新時代的號角已經(jīng)吹響
創(chuàng)新發(fā)展成為風(fēng)向標(biāo)
攜手IPD
創(chuàng)造新未來
2018年3月9日至10日，由廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司主辦的研發(fā)管理培訓(xùn)課程在北滘維也納酒店圓滿舉辦，此次培訓(xùn)由研發(fā)咨詢品牌資深咨詢師曹修洪老師為來自珠三角的近百位企業(yè)家和研發(fā)精英帶來一場關(guān)于集成產(chǎn)品研發(fā)(簡稱IPD)的思想盛宴。
IPD培訓(xùn)目的是探索其運(yùn)行方法，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品利潤，有效進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)價值目標(biāo)最大化。
簽到現(xiàn)場
高勝咨詢杜老師全程主持
研發(fā)咨詢品牌資深咨詢師曹修洪老師
在培訓(xùn)過程中，曹修洪老師采用案例和互動交流相結(jié)合的手段，帶動學(xué)員們興趣，活躍現(xiàn)場氛圍。此次的培訓(xùn)分為五部分內(nèi)容：
一、產(chǎn)品核心價值鏈
產(chǎn)品線影響公司目標(biāo)的達(dá)成，通過產(chǎn)品決策管理明確流程驅(qū)動的組織體系，延伸出產(chǎn)品開發(fā)體系，最后滿足市場需求，從而達(dá)成公司目標(biāo)，形成完整的價值鏈。
二、產(chǎn)品管理組織與團(tuán)隊
由于市場經(jīng)濟(jì)的變化，迫使越來越多的企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)靠攏，隨之帶來產(chǎn)品管理組織的改變，也促進(jìn)了產(chǎn)品經(jīng)理的衍生和產(chǎn)品研發(fā)模式的演變，團(tuán)隊組建由過去的按職能部門的劃分轉(zhuǎn)變?yōu)榘促Y源分配的跨部門團(tuán)隊。
三、產(chǎn)品規(guī)劃與決策體系
明確產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃的輸出要求，在不同的行業(yè)和領(lǐng)域，產(chǎn)品規(guī)劃能給企業(yè)帶來的發(fā)展優(yōu)勢。
四、產(chǎn)品開發(fā)管理
企業(yè)明確開發(fā)流程，并結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次。產(chǎn)品開發(fā)流程分五步：概念、計劃、開發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布 。
五、技術(shù)評審
技術(shù)評審體系需要分層分級，分別是產(chǎn)品級、模塊級和日常工作三部分。為了保障產(chǎn)品上線前的準(zhǔn)確性，要對評審點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，評審角色進(jìn)行組建。
交流碰撞
高勝咨詢丁老師
高勝咨詢首席咨詢師在培訓(xùn)第二天下午帶來了精彩分享，主要分為三方面：
1、企業(yè)管理的本質(zhì);
2、解決問題的基本思路;
流程、制度、崗位、目標(biāo)和績效是企業(yè)發(fā)展的核心組成部分，任何問題的產(chǎn)生需要從以上五方面尋找原因。
3、解決問題的邏輯。
解決問題的邏輯主要有五點(diǎn)：數(shù)據(jù)(圖表和曲線)、標(biāo)準(zhǔn)、痛和干、流程加制度、固化。
為期兩天的IPD培訓(xùn)活動匆匆結(jié)束，但對于IPD的認(rèn)知卻在每位學(xué)員心中生根發(fā)芽，學(xué)員需要不斷鞏固所學(xué)知識，會運(yùn)用才算掌握。為了快速響應(yīng)市場需求，為了實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計成本，為了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我們必須從制造的傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，我們除了研發(fā)別無選擇。
相信大家一定收獲頗豐，將我們這兩天的所學(xué)所悟帶到企業(yè)中，進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用和落地，企業(yè)將走向更輝煌的明天!
